5 خطوات لإنشاء برنامج تدريبي ناجح
فوائد برنامج تدريب قوي في مكان العمل لا تعد ولا تحصى. وهو يؤدي إلى زيادة الإنتاج ، وزيادة الإيرادات ، وانخفاض التكلفة ، وانخفاض النفايات ، والموظفين الأسعداء ، وانخفاض معدل الدوران. إن التأكد من استعداد موظفيك بشكل كامل لدورهم أمر ضروري لضمان نمو طويل الأجل في الشركة. سيسمح برنامج التدريب القوي والفعال للموظفين بزيادة كفاءتهم إلى أقصى حد في دورهم الحالي ، وسيمكنهم من تولي مهام وتحديات جديدة ، وبذلك يكون بمثابة عامل محفز لتقدم الشركة.
- إجراء تقييم الاحتياجات التدريبية - لإنشاء برنامج تدريبي ناجح ، عليك أولاً إجراء تقييم لاحتياجات التدريب. تحديد هدف العمل الذي تحاول تحقيقه ، المهام التي سيتمكن الموظفون المدربون من إتمامها ، الأنشطة التي يحتاجون لإكمالها لتعلم المهام ، وتحديد خصائص الشخصية المهمة لضمان أن تكون فعالاً مدرب.
- التركيز على مبادئ تعليم الكبار - بعد ذلك ، يجب أن تضع في اعتبارك أنك تقوم بتدريب الكبار. من الأهمية بمكان أن تفهم أن الأشخاص الذين تدربوا يذهبون إلى البرنامج بعمر من المعرفة والخبرات والآراء. قم بإعداد برنامج معظمه موجه ذاتيًا.
- هل لديك أهداف تعليمية واضحة - إنشاء أهداف SMART للمتدربين الخاص بك. تأكد من معرفة مقاييسك للنجاح حتى تتمكن من تحديد جوانب عملية التدريب ، وما يلزم تغييره.
- تنفيذ برنامج التدريب - إجراء برنامج التدريب الخاص بك. اجعل نفسك متاحًا للمساعدة وتلاحظ الأسئلة الشائعة التي قد يواجهها المتدربون المتعددين ، حيث أن العديد من الأشخاص الآخرين الذين لم يتكلموا قد يكون لديهم نفس الأسئلة.
- تقييم البرنامج التدريبي - بعد انتهاء البرنامج التدريبي والموظفين المدربين يقومون بإكمال مهامهم ، تحقق في لمعرفة ما يفعلونه فيما يتعلق بالأهداف التعليمية التي تحددها. هل هم قادرون على إكمال جميع المهام المقصودة؟ أي منها ما زالوا يكافحون؟ تكرار برنامج التدريب الخاص بك وفقا لذلك.
