Dotazy ohledně vzdáleného učení? Klikněte zde

https://sbt-test.azurewebsites.net/cs/articles/b/šest-myšlenkových-klobouků

Šest myslících klobouků

Využijte síly šesti myslících klobouků, abyste byli dnes efektivnější!



Stáhněte si zdarma Design Thinking Workshop


Six Thinking Hats
Šest myslících klobouků , koncept artikulovaný Edwardem de Bonem, je mocným nástrojem pro brainstorming a inovace. Rozdělením myšlenek do šesti „paralelních“ nebo „laterálních“ oblastí umožňuje oddělené projednání spektra myšlenek, od pocitů střev až po analýzu dat. Využitím těchto šesti typů myšlení strukturovaným způsobem mohou skupiny účinněji přistupovat k řešení problémů.

Nejprve si stručně vysvětlíme šest klobouků a úlohu, kterou každá hra hraje:


Vytvořte si Šest Myslících Klobouků*


Náš přirozený způsob mluvení často kombinuje více klobouků. Můžeme například říci: "Tato myšlenka je v souladu s naší současnou strategií a mohla by zlepšit naši pozici na trhu, ale nejsem si jistá, zda je cena rozumná nebo že se do ní naši zákazníci zamilují." Tato věta vychází z bílého klobouku (srovná se strategií - faktem) se žlutou (zlepšení pozice na trhu - výhoda) na černou (nákladnou - co by se mohlo pokazit) na červenou (zákazníci ji nemusí milovat - pocity). Šest kloboukový přístup nám pomáhá analyzovat tyto klobouky do různých prohlášení a posuzovat je odděleně.


Čepice Definice Příklady
Blue Hat Řídí proces myšlení pomocí časoměřičství, moderováním a zajištěním dodržování pokynů v oblasti myšlení.
  • "O této záležitosti budeme diskutovat jednu hodinu."
  • "Čas na Yellow Hat tento nápad. Všechno ostatní stranou, jaké jsou výhody tohoto plánu?"
  • "V tuto chvíli odložme emocionální reakce, přijdeme k nim, když nastane čas, aby si nasadil Red Hat."
Bílý klobouk Vyžaduje a poskytuje fakta a údaje, které jsou známy nebo potřebné.
  • "Co nás stálo, abychom vyrobili jednu jednotku?"
  • "Výnosy v loňském čtvrtletí vzrostly o 8,5%."
  • "Odhaduje se, že v USA je od loňského roku 75 milionů lidí ve věku 18-34 let."
Zelený klobouk Zaměřuje se na alternativy, nové vnímání nebo na nové nápady.
  • "Namísto výroby v Číně bychom mohli zrekonstruovat závod v Detroitu."
  • "To je obtížná pozice. Pojďme si představit některá možná řešení, jak řešit problémy s černým kloboukem."
  • "Existují jiné možnosti?"
Žlutý klobouk Najde hodnotu a výhody nápadů a podpůrných konceptů.
  • "Můžeme omezit vytápění nebo klimatizaci, abychom ušetřili náklady na energii?"
  • "Naši prodejní pracovníci již mají mnoho zkušeností s prodejem widgetů."
  • "Nasazení do nového segmentu trhu by otevřelo prostor pro růst."
červená čepice Uznává pocity, jako je strach, zklamání, nadšení a vyjadřuje intuice nebo shody.
  • "Ten návrh mě rozzlobí."
  • "Opravdu miluji tento projekt! Jsem nadšený, že na něm budu pracovat víc!"
  • "Neexistují žádná data White Hat, která by to podpořila, ale moje střeva říká, že zákazníci se bojí, že se nám podaří snížit starou podporu po silnici."
Černý klobouk Skvrny problémy a snaží se udělat nejlepší argument proti myšlence.
  • "Nemáme takovou výrobní kapacitu, aby se to dalo rychle rozšířit."
  • "Jsem si jistý, že by to bylo nezákonné."
  • "Ta myšlenka má spoustu výhod Yellow Hat, jaké problémy s ní můžeme najít?"

Použití myšlení klobouky v činnosti týmu

Týmy mohou používat tyto klobouky v jakémkoliv pořadí během diskuze, ale typicky postupovat od modré, k bílé, k zelené, k žluté, k červené, a konečně k černé. Tato objednávka organizuje diskusi:

  • Modrá: Začněte s přístupem a procesem
  • Bílá: Přezkoumejte fakta
  • Zelená: Vytvořit nové myšlenky bez úsudku
  • Žlutá: Zaměřte se na výhody
  • Red: Zvažte emocionální reakce na jakékoli nápady
  • Černá: Použijte kritické myšlení poté, co byly prozkoumány výhody, aby se otestovala životaschopnost nových nápadů

Kterýkoli klobouk by se mohl v diskusi znovu objevit. Například, po faktech (bílá) jsou vyloženy, více procesu (modrý) může být aplikován, nebo po profesionály (žlutý) a nevýhody (černý) být diskutován, nové nápady (zelený) smět povrch.


Příklad myšlení klobouk

Zde je příklad použití šesti myšlení klobouky zkoumat a diskutovat o potenciální obchodní rozhodnutí. Na Storyboard That jsme vytvořili fiktivní projekt: Social-Local-Mobile-Food, nebo SoLoMoFoo, abychom ilustrovali všechny druhy podnikatelských nápadů. Tento příklad ukazuje, jak by Šest myslících klobouků použil tým SoLoMoFoo. Myšlenky jsou explicitně rozděleny jako odpovědi na otázky, které odpovídají každému klobouku.


Pro více informací a příkladů se SoLoMoFoo, podívejte se na Storyboard That je ilustrovaný Průvodce vývojem produktů.


Vytvořte si Šest Myslících Klobouků*

Paralelní myšlení

Paralelní myšlení ” je de Bono termín pro konstruktivní alternativu k “nepřátelskému myšlení”, nebo debata. Na rozdíl od protikladných přístupů, kdy účastníci bojují proti sobě navzájem, paralelní myšlení navrhuje, aby každý účastník pracoval na jiné cestě myšlení nebo aby všichni účastníci najednou přistupovali k jednomu způsobu myšlení. Namísto toho, aby se navzájem stavěli proti sobě, všichni zúčastnění pracují na samostatných kurzech směrem ke společnému cíli.

To je to, co setkání vypadá, když paralelní myšlení není vynuceno. Účastníci aktivně nepoužívají šest klobouků, a zatímco jejich výroky, otázky a podněty mohou být identifikovány, hodnota se ztrácí, protože přecházejí mezi způsoby myšlení a dohadují se o individuálních myšlenkách.


Vytvořte si Šest Myslících Klobouků*

To není špatné setkání, ale je snadné zjistit, jak by se účastníci mohli chopit obranného myšlenky nebo napadat návrhy jiných lidí. Podívejme se, jak by se mohlo zlepšit, kdyby se účastníci zapojili do paralelního myšlení. Jak ukazuje tento scénář, paralelní myšlení má řadu výhod. Odděluje myšlenky, aby se předešlo nejasnostem, a pomáhá účastníkům poskytnout lepší odpovědi tím, že je požádá, aby řešili spíše malé, diskrétní otázky než velké, složité otázky. To vytváří atmosféru vedoucí k prozkoumání nápady spíše než jednu sadu na prokázání jedné straně právo. Šest Myšlenkových klobouků je nástrojem pro prosazení disciplinované strategie paralelního myšlení.



Vytvořte si Šest Myslících Klobouků*


Myšlení klobouky v praxi

Použití těchto klobouků má nějakou praxi. Nezapomeňte, že tento přístup není určen k tomu, aby se zpočátku „cítil přirozeně“. Jeho cílem je pomoci jednotlivcům zaměřit se na řešení problémů. Praxe však může pomoci týmu v průchodu klobouky snadněji a dává každému v organizaci zkratku zaměřit se spíše na analýzu než na jejich složité myšlenky a reakce na tento proces.

Zde je několik tipů na setkání „Šest klobouků“:

  • Posílit moderátora (označeného modrým kloboukem), který si přečetl de Bono knihu předem, aby stanovil agendu a usnadnil setkání.
  • Použijte šest fyzických klobouků různých barev (nebo označených různými rolemi), abyste účastníkům připomněli různé kategorie myšlení a signalizovali, jaká kategorie je aktuální zaměření.
  • Zajistěte, aby všichni účastníci měli možnost zaznamenávat nápady, a to buď pro brainstorming, nebo pro uložení, když se konverzace přesune na příslušný klobouk.

Pokud máte potíže se začátkem, tady je Šest Šablona Myšlení klobouků, jako je ta pro SoLoMoFoo. Odpovězte na otázky položené v každém nadpisu vlastním textem a poté v buňkách navrhněte obrázky. Znázornění vaší nejvýraznější myšlenky v každé kategorii může být konkrétní pro sebe a kolegy brainstormers.


Vytvořte si Šest Myslících Klobouků*


Ceny

Pouze za měsíc na jednoho uživatele!

/Měsíc

účtovány každoročně

Pošlete mi Nabídku
Kup Nyní!
*(Spustí se zkušební test zdarma na 2 týdny - není potřeba žádná kreditní karta)
Další články v sekci Podnikové zdroje.
Zobrazit Všechny Obchodní Zdroje
https://sbt-test.azurewebsites.net/cs/articles/b/šest-myšlenkových-klobouků
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Všechna práva vyhrazena.
Bylo vytvořeno více než 14 milionů scénářů
Storyboard That Family