https://sbt-test.azurewebsites.net/cs/articles/b/validovat-business-idea

Jak ověřit svůj obchodní nápad

Ilustrovaná Příručka pro Vývoj Produktů

Aaron Sherman


Ověření vašich myšlenek a předpokladů




Vytvořte Storyboard 

(Spustí se zkušební test zdarma na 2 týdny - není potřeba žádná kreditní karta)


Jedná se o pátou část naší ilustrované příručky pro vývoj produktů.



Během této série jsme rozšířili myšlenku o produktu na obchodní koncepci, na začátek plánu Go-to-Market a vyvinutých osobností, které odpovídají všem těmto dílům. Rovněž jsme varovali opakovaně, že největším rizikem, kterým společnost, nový produkt nebo služba přináší, je něco, co nikdo nechce.

V tomto článku budeme diskutovat několik předpokladů, které jsme učinili, jak ovlivňují naši práci a jak je můžeme otestovat. Mnoho aspektů našeho podnikatelského záměru vyžaduje, aby předchozí předpoklad byl pravdivý, ale pokud je předchozí předpoklad falešný, velké části budoucí práce mohou a měly by být vynechány.

Za tímto účelem byste mohli začít hodnotit " Výškový rozměr " , když diskutujeme o našem řešení pro sociální upozornění na místní mobilní výživu, které se láskyplně nazývá SoLoMoFoo.


Pojďme se vrátit k několika klíčovým scénám z našeho seriálu o SoLoMoFoo. V tomto scénáři vidíme, že Baking Bridget šťastně přináší dorty do práce, varuje své spolupracovníky a Hangy Henry si užívá občerstvení. Aby to bylo ještě jasnější, propojil jsem storyboard s předpoklady.

Náhodou je velikost předpokladů v pořádku, ale je typické, že každá buňka v příběhu spoléhá na předchozí předpoklad.


Ověřte své Obchodní Předpoklady  

Sanitární kontrola našeho prvního převzetí

Lidé udělají jídlo a chtějí je zdarma dát v práci.

Jak můžeme otestovat, zda jsou Baking Bridgets a Bobs skutečné?

Aby byl SoLoMoFoo užitečný, musí poskytovat zdravou frekvenci upozornění na volné občerstvení a dostatek volného jídla s každým upozorněním, že uživatelé nechávají najít občerstvení, pokud chtějí, a nikoli ze stovek lidí, kteří se objeví na dort zbytky. Zapojením našeho crackového týmu analytiků můžeme určit optimální poměr frekvence: potraviny: uživatelé: štěstí.

Nyní, když máme pěkný komplikovaný vzorec pro návrat pečených koláčů, můžeme poslat průzkum průměrným kancelářským dělníkům a zeptat se je:


S těmito daty a vzorem můžeme mít smysl, jestli jsou opravdu dost pečení Bridget a Bobs.


Co když průzkum dává data, která se nám nelíbí?

Nejlepší scénář je váš rychlý test, který říká, že jste 100% správní. To je vzácné a neobvyklé při vaší první zkoušce, takže možná budete chtít zkontrolovat!

Na druhou stranu byste měli být nadšeni, jestliže průzkum říká, že vaše předpoklady jsou špatné! V tomto okamžiku jsme investovali čas na vytvoření storyboardu, přemýšleli o našem storyboardu, mluvili o našem storyboardu a času, kdy jsme měli udělat a odeslat průzkum. Pokud zjistíme, že náš nápad nefunguje, máme ještě čas na změnu našeho nápadu předtím, než vyčerpáme čas a peníze!


Přemýšlejte o tom, jak drahé by bylo stavět celou tuto platformu, jen aby zjistila, že nabídka nabídky nefunguje!


Poté, co jsme se několikrát zhluboka nadechli, abychom se sbírali, je načase začít myslet na další scénář, kdy by produkt mohl fungovat. V naší kanceláři jsme si všimli, že zatímco pečení Bridget se může objevit jednou čtvrtinou, dvakrát týdně se jedná o polední setkání a obědová setkání Larry vždy objednává několik dalších jídel na pokrytí dietních preferencí a omezení. Pravdou je říct, že na moji klávesnici můžu vylévat nějaké zbytky, když to píšu ...


Dát to dohromady

Tento scénář zobrazuje první tři uvedené předpoklady, empirický test k potvrzení nebo odmítnutí hypotézy a případnou změnu našeho storyboardu, pokud potřebujeme opakovat.


Ověřte své Obchodní Předpoklady  

Během našich scénářů jsme záměrně poskládali naše příklady se spoustou neprokázaných hypotéz, protože věříme v naše podnikání a ve vašem, neustále děláme velké tvrzení a předpoklady, které budeme muset testovat a opakovat.


Ostatní velké předpoklady jsme udělali

  1. Je dokonce touha po tomto produktu, jen když necháváme v kuchyni zdarma potraviny, které se zdají dobře fungovat ...

  2. HR by byl cílovým zákazníkem, který by za to skutečně zaplatil

  3. IT by byl ochotný s obavami o zabezpečení skutečně nasadit aplikaci a pak mít čas na to

  4. Vedení chce, aby zaměstnanci trávili více času jíst košíčky a méně času dělat zprávy TPS

  5. Jaké další velké předpoklady jste zde viděli?


Kopání hlouběji s minimálními životaschopnými produkty

Identifikace, testování a iterace nad předpoklady produktu je jednou z nejdůležitějších částí vývoje produktu. Velmi málo obchodních myšlenek nebo předpokladů je správné a je to pouze metodické testování, učení a zdokonalování, které budete schopni vytvářet produkty světové třídy.

Moje absolutní oblíbená kniha na toto téma je Lean Startup od Erica Riese, který jsem pravidelně četl. Vzal tento koncept neuvěřitelně těsné zpětné vazby a testovacích smyček a spároval je s řešením vytvoření minimálního životaschopného produktu (MVP). MVP je nejlevnějším nejjednodušším řešením / prototypem, který vidí, jak skuteční zákazníci reagují na vaše představy a umožňuje výkonné učení za zlomek nákladů.

Po letech vlastních zkušeností s vývojem produktů jsem zjistil, že filozofie MVP a agilního rozvoje se opakují tím, co jsem viděl znovu a znovu, ale neměla terminologii nebo 10 000 nožiček, abych to vysvětlil. Když jsem, Aaron Sherman, vytvořil Storyboard That, mým cílem od prvního dne bylo povzbudit vývojáře produktů

  1. Buďte schopni posadit se a vyjádřit své nápady na produkt přirozenějším, příběhovým způsobem

  2. Usnadněte sdílení nápadů (přemýšlejte o tom, jak jednoduché a jasné jsou příklady)

  3. Získejte skutečnou zpětnou vazbu od zúčastněných stran a potenciálních zákazníků

    • Toto je MVP.


Spárujte to se všemi cvičeními, které jsme udělali, nyní máme nástroje a znalosti, abychom přemýšleli jako zákazníci, vytvořili jednoduché prototypy a získali zpětnou vazbu, abychom se ujistili, že nejste součástí 90% začínajících podniků, které selhaly, 42% budování výrobku nikdo nechtěl ( Forbes ).


Ověřte své Obchodní Předpoklady  

Teď jsi na řadě!

Nyní, když jste vytvořili velké portfolio storyboardu, map zákaznických cest, osobností a všech ostatních aktiv, potřebujete nějaký čas, abyste hledali své velké předpoklady. Přemýšlejte o tom, co byste potřebovali, abyste dokázali, zda vaše předpoklady jsou pravdivé, a co můžete udělat, abyste je mohli vyzkoušet.

Poté, co jste začali sestavovat seznam, použijte níže uvedenou šablonu, abyste dokázali své nálezy a pak se pokusili prokázat a vyvrátit své hypotézy. Důrazně doporučuji, abyste vzal alespoň jednu hodinu a napište své myšlenky; je to mnohem snazší v průběhu času ověřit, že se skutečně učíte a zabraňuje revizionistickým předpokladům!


Ověřte své Obchodní Předpoklady  

Storyboard That je ilustrovaná příručka pro vývoj produktů


  1. "Rozteč výšky"

  2. Výběr správné strategie na trhu

  3. Personas pro vývoj produktů

  4. Mapování cest zákazníků

  5. Ověření vašich obchodních předpokladů


O Aaronu Shermanovi

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) je Storyboard That a Storyboard That (www.storyboardthat.com) - oceněným světovým lídrem v technologii digitálních příběhů. Aaron založil Storyboard That v roce 2012 po deseti letech pracovalo na třech kontinentech (Severní Amerika, Evropa a Austrálie) plný rozsah vývojových rolí (Developer, Project Manager, Vlastník produktu a Long Term Strategist) A diskutovali.

Aaron hovořil jako host přednášejícím studentům MBA v Northeasternu a s předsednictvem Valného shromáždění vedoucími workshopy o vývoji produktů.


Další čtení o vývoji produktu


Ověřte své Obchodní Předpoklady  


Ceny

Pouze za měsíc na jednoho uživatele!

/Měsíc

účtovány každoročně

Viz Úplná Cenová Stránka

Pomozte Sdílet Storyboard That!

Hledáte Více?

Podívejte se na zbytek našich obchodních článků a zdrojů!

Všechny obchodní zdroje Zdroje obchodní strategie | Marketingové zdroje Zdroje grafického designu Zdroje pro vývoj produktů Vzdělávání a personální zdroje Filmové zdroje Video Marketingové zdroje


Speciální edice


ObchodVývoj produktůPersonasMapy cest zákazníkaDrátové modelyInfografikaVideo MarketingFilmKomiksy

Spusťte Moje Zkušební Verze Zdarma
Start Tento Zkušební Verze Zdarma
https://sbt-test.azurewebsites.net/cs/articles/b/validovat-business-idea
© 2019 - Clever Prototypes, LLC - Všechna práva vyhrazena.
Prozkoumejte Naše Články a Příklady

Filmové zdroje

Filmové zdrojeVideo marketing

Ilustrované průvodce

PodnikáníVzdělávání
Vyzkoušejte Naše Další Webové Stránky!

Photos for Class - Vyhledejte škola-Safe, Creative Commons Fotografie! ( To dokonce cituje pro vás! )
Quick Rubric - Snadno vytvářet a sdílet skvěle vyhlížející Rubrics!
Preferujete jiný jazyk?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused