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5 Schritte zum Erstellen einer Wettbewerbsanalyse

Mit dem Start-Up-Boom kann der Start eines neuen Unternehmens extrem wettbewerbsfähig sein. Bevor Sie ein neues Unternehmen gründen und unzählige Stunden investieren, um Ihre Vision Realität werden zu lassen, ist es wichtig, eine gründliche Wettbewerbsanalyse durchzuführen, damit Sie verstehen, womit Sie es zu tun haben. Zum Glück haben wir die Ressourcen, um unsere Konkurrenten zu erforschen und zu verstehen. Wir müssen nur wissen, welche Informationen wichtig sind. Durch Erstellen einer Wettbewerbsanalyse können Sie den Markt, den Sie knacken möchten, verstehen und ein Produkt erstellen, das einzigartig ist und die Konkurrenz schlägt.


  1. Machen Sie Ihre Recherche - Mit welchen Keywords suchen Nutzer Ihr Unternehmen? Führen Sie eine Suche durch und notieren Sie das andere Geschäft, das nach denselben Keywords rankt. Ziehen Sie ihre Homepages, Social-Media-Seiten, Broschüren oder andere Informationen, die sie haben, in ein Unternehmensprofil für jeden gefundenen Wettbewerber.
  2. Identifizieren Sie ihre Zielgruppen - Sobald Sie eine Liste aller Ihrer Mitbewerber erstellt und ihre Firmenprofile erstellt haben, ist es an der Zeit, ihre Zielgruppen zu identifizieren. Wem versuchen sie zu verkaufen? Alter? Beruf? Firmengröße? Die Ermittlung der Zielgruppe bestimmt, ob Sie auf denselben Markt zielen oder nicht.
  3. Finden Sie ihre Stärken und Schwächen - Werfen Sie einen kurzen Blick darauf, wie ihr Produkt funktioniert und beginnen Sie zu erkennen, was wirklich gut ist und was verbessert werden muss. Ist ihr ganzes Produkt erstaunlich, aber ihre Homepage ist schwer zu navigieren? Ist das Produkt buggy und langsam, aber sie haben sehr erschwinglichen Preis? Identifizieren Sie ihre Stärken und Schwächen, um zu verstehen, wie sie ihr Geschäft führen.
  4. Preise - Sehen Sie sich die Preise für jedes Unternehmen an. Dieser Schritt ist einfach und sollte Ihnen eine Vorstellung davon geben, wo Sie Ihr Produkt bewerten und wie Ihr Preismodell zum Industriestandard passt.
  5. Identifizieren Sie Ihre Wettbewerbsposition - Jetzt, da Sie alle Recherchen und Analysen durchgeführt haben, ist es an der Zeit zu verstehen, wo Ihr Unternehmen in den Markt passt. Überzeugen Sie sich, wer Ihre Zielgruppe ist, welche Stärken und Schwächen Sie haben und welche Preisgestaltung Sie anwenden müssen, damit Sie Ihre Konkurrenz schlagen können.

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