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Was ist agile Entwicklung?

Agile Development ist ein Ansatz für die Softwareentwicklung, der auf schnelle Feature-Rollouts mit konstanten Iterationen basierend auf abteilungsübergreifenden Konsultationen und Benutzerfeedback fokussiert. Es ist ein Projektmanagement-Framework, das auf inkrementellen Entwicklungen mit jeder Phase des getesteten Prozesses basiert und die nächste Iteration oder den Produkt-Pivot auf den Rückmeldungen oder Ergebnissen der Endbenutzer aufbaut.

Story Maps und agile Entwicklung

Zu verstehen, was agile Entwicklung ist, ist erst der Anfang - es ist wichtig, dies in Ihre Geschäftspraktiken zu integrieren. Eine gute Möglichkeit, den agilen Ansatz in Ihren Projektmanagmenet-Praktiken zu implementieren, besteht darin, Visuals zusammen mit agiler Entwicklung zu verwenden. Eine häufig verwendete visuelle Darstellung sind User Story Maps - visuelle Darstellungen der Benutzer, die mit Ihrem Produkt interagieren, und die Reaktionen oder Aktionen, die Ihre UX von den Benutzern erwartet, während sie daran arbeiten, ein Ziel oder ein Ziel zu erreichen. Wenn Sie Story-Maps für Ihre Benutzer erstellen, müssen Sie Ihr Produkt in inkrementelle Stufen unterteilen, sodass Sie sich darauf konzentrieren können, wie iterative Änderungen für jede Phase unabhängig voneinander angewendet werden können, um das Produkt insgesamt zu verbessern. Story-Karten können verschiedene Formen annehmen - lineare Reisen, während der Benutzer Ihr Produkt durchläuft, nichtlineare Zyklen oder sogar Diagramme, die die Zeit oder Priorität der X-Achse und die Komplexität der Aufgabe auf der Y-Achse angeben.

Arten von agiler Entwicklung


Gedränge

Scrum ist eine agile Entwicklungsmethodik, die sich auf Zeit-Boxing-Projektaufgaben in Sprints konzentriert (normalerweise 1 bis 4 Wochen) und Entwicklern die Möglichkeit bietet, neue Funktionen mit einer vorgegebenen Trittfrequenz einzuführen. Typische Praktiken von Organisationen, die Scrum verwenden, sind tägliche Standup-Meetings, Sprint-Kickoffs und Post-Sprint-Reviews.


Kanban

Kanban ist eine agile Entwicklungsmethodik, die einen visuellen Rückstand von priorisierten Aufgaben enthält, die abgeschlossen werden müssen, um ein Projekt abzuschließen. Sobald diese Aufgaben abgeschlossen sind, werden sie freigegeben, was zu fortlaufenden Produktiterationen und -freigaben führt. Entwickler haben die Wahl, Aufgaben zu ziehen, die am engsten mit ihrem Erfahrungsschatz zusammenhängen, und Aufgaben sind nicht zeitlich begrenzt.



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How to Story Map für Agile

  1. Isolieren Sie ein Projekt

    Der erste Schritt bei der Umsetzung agiler Entwicklungspraktiken ist die Auswahl eines Projekts, an dem gearbeitet werden soll. Agile Entwicklung funktioniert am besten bei komplexen Projekten mit vielen Teilen. Wählen Sie ein Projekt, das möglicherweise eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und die Erstellung / Implementierung einer Reihe neuer Funktionen erfordert. Wählen Sie dann einen Scrum Master aus - die Person, die dafür verantwortlich ist, dass das Projekt nach Plan verläuft.


  2. Erstellen Sie ein Task Back Log

    Im nächsten Schritt erstellen Sie eine Liste aller erforderlichen Aufgaben, die das Projekt benötigt, um abgeschlossen zu werden. Nachdem alle Aufgaben aufgelistet wurden, können Sie sie nach Wichtigkeit und Priorität organisieren. Oft wird es Aufgaben geben, die nicht abgeschlossen werden können, ohne dass zuvor eine der anderen zurückgeloggten Aufgaben ausgeführt wurde - Ihre Prioritätenliste sollte dies berücksichtigen. Die Aufgabenliste ändert sich und wird durch den agilen Prozess erweitert, wenn Sie mehr Aufgaben erledigen, die erledigt werden müssen, und andererseits erkennen, dass einige Aufgaben nicht erforderlich sind.


  3. Teilen Sie es in Sprints oder erstellen Sie ein Kanban-Board

    Jetzt ist es Zeit zu entscheiden, ob Sie den Scrum- oder Kanban- Ansatz wählen . Wenn Sie sich für Scrum entscheiden, teilen Sie Ihre Aufgabenlisten in einzelne Sprints auf. Begrenzen Sie Ihre Spints auf maximal 4 Entwicklerwochen, zielen Sie jedoch auf ca. 2 Wochen. Dadurch wird der Umfang Ihres Projekts eingeschränkt, und die Entwickler werden gezwungen, an den wichtigsten Aufgaben zu arbeiten. Wenn Sie sich für Kanban entscheiden, erstellen Sie ein Kanban-Board mit all Ihren zurückgeloggten Aufgaben. Lassen Sie die Entwickler zum Board gehen und wählen Sie eine Aufgabe aus, die sie als ihre eigene beanspruchen können. Bewegen Sie die Aufgabe durch die Tafel von "To-Do", "Doing" bis "Done".


  4. Machen Sie sich an die Arbeit

    Beginne zu arbeiten! Wenn Entwickler und Vermarkter anfangen, gemeinsam an ihren Aufgaben zu arbeiten, ist es hilfreich, täglich schnelle Stand-up-Meetings zu haben. Diese Meetings sollten nicht länger als 10 Minuten dauern und jeder Teilnehmer sollte 3 Kernfragen beantworten: Was haben Sie gestern gemacht? Was machst du heute? Gibt es etwas, das Sie heute daran hindert, Ihre Aufgaben zu erfüllen?


  5. Projekt, Prozess und Wiederholung überprüfen

    Wenn der Frühling vorbei ist oder eine neue Funktion eingeführt wird, überprüfen Sie das Projekt, um sicherzustellen, dass es für die Benutzerinteraktion geeignet ist. Es ist auch wichtig, den gesamten Prozess zu überprüfen und aktiv nach Möglichkeiten zu suchen, die Effizienz oder den Output des Prozesses zu verbessern. Wiederholen Sie den Vorgang ab dem nächsten Projekt des Feature-Sets.


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