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Crear un Análisis Competitivo


Comience su Análisis Competitivo

5 pasos para crear un análisis competitivo

Hoy en día, con el auge de la puesta en marcha, comenzar un nuevo negocio puede ser extremadamente competitivo. Antes de comenzar un nuevo negocio e invertir incontables dólares y horas para hacer que su visión se convierta en una realidad, es esencial realizar un análisis competitivo completo para que pueda comprender a qué se enfrenta. Afortunadamente, tenemos los recursos para investigar y comprender a nuestros competidores. Solo tenemos que saber qué información es importante tener en cuenta. Crear un análisis competitivo le permite comprender el mercado que está tratando de abrir, y cómo crear un producto que sea único y que supere a la competencia.


  1. Haga su investigación - ¿Qué palabras clave buscarían las personas para encontrar su negocio? Haga una búsqueda y anote el otro negocio que clasifique para las mismas palabras clave. Obtenga sus páginas de inicio, páginas de redes sociales, folletos o cualquier otra información que tengan y compílelos en un perfil de empresa para cada competidor que encuentre.
  2. Identifique sus audiencias objetivo : una vez que haya compilado una lista de todos sus competidores y haya creado los perfiles de sus compañías, ahora es el momento de identificar sus audiencias. ¿A quién intentan venderles? ¿Años? ¿Profesión? ¿Tamaño de la empresa? La identificación de su público objetivo determinará si está apuntando o no al mismo mercado.
  3. Encuentre sus fortalezas y debilidades : eche un vistazo rápido a cómo funciona su producto y comience a identificar qué es lo que realmente es bueno y qué se debe mejorar. ¿Es increíble todo su producto, pero su página de inicio es difícil de navegar? ¿Es el producto con errores y lento, pero tienen precios muy asequibles? Identifique sus fortalezas y debilidades para comprender cómo están dirigiendo su negocio.
  4. Precios - Mira los precios para cada empresa. Este paso es simple y le debe dar una idea de dónde ponerle precio a su producto y cómo su modelo de precios se ajustará al estándar de la industria.
  5. Identifique su posición competitiva : ahora que ha realizado toda la investigación y los análisis, es hora de entender dónde encaja su empresa en el mercado. Haga una referencia cruzada sobre quién es su público objetivo, cuáles son sus fortalezas y debilidades, y su precio para iterar en consecuencia para que pueda vencer a su competencia.

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