https://sbt-test.azurewebsites.net/et/articles/b/kuus-mõtlemisega-mütsid

Kuus mõtlemist kübarat

Kasuta kuue mõtlemise kübarat, et olla täna tõhusam!



Lae alla tasuta disaini mõtlemise seminar


Six Thinking Hats
Kuus mõtlemist , mõiste Edward de Bono, on võimas vahend ajurünnakute ja innovatsiooni jaoks. Mõtteid jagades kuue "paralleelseks" või "külgsuunaseks" piirkonnaks, võimaldab see eraldi arutada mõttevahetust, alates soolestiku ja andmete analüüsist. Kasutades neid kuut mõtteviisi struktureeritud viisil, saavad rühmad tõhusamalt lahendada probleemide lahendamist.

Esiteks selgitame lühidalt kuut kübarat ja rolli, mida iga mängib:


Loo oma Kuus Mõtlemise Mütsi*


Meie loomulik rääkimisviis ühendab sageli mitu kübarat. Näiteks võime öelda: "See idee on kooskõlas meie praeguse strateegiaga ja võib parandada meie turupositsiooni, kuid ma ei ole kindel, et kulud on mõistlikud või et meie kliendid armastavad seda." See lause läheb valgest mütsist (vastab strateegiale - fakt) kollaseks (parandab turupositsiooni - kasu) kuni mustani (kulukas - mis võib valesti minna) punaseks (kliendid ei pruugi seda armastada - tunded). Kuue mütsiga lähenemine aitab meil neid kübarasid erinevateks avaldusteks analüüsida ja neid eraldi käsitleda.


Müts Määratlus Näited
Blue Hat Haldab mõtlemisprotsessi ajaarvestuse abil, modereerides ja tagades mõtlemise Hat juhiste järgimise.
  • "Me arutame seda küsimust ühe tunni jooksul."
  • "Aeg kollane müts see idee. Kõik muu kõrvale, millised on selle plaani eelised?"
  • "Olgem praegu emotsionaalsed vastused, tuleme neile, kui on aeg panna Red Hat."
Valge müts Nõuab ja annab teada või vajalikke fakte ja andmeid.
  • "Mida maksab meile ühe üksuse valmistamine?"
  • "Tulud kasvasid viimases kvartalis 8,5%."
  • "USAs on möödunud aastal hinnanguliselt 75 miljonit inimest, kes on 18–34-aastased."
Roheline müts Keskendub alternatiividele, uutele arusaamadele või värsketele ideedele.
  • "Hiinas valmistamise asemel võiksime Detroiti tehase renoveerida."
  • "See on raske positsioon. Mõelgem mõned võimalikud lahendused Black Hat'i probleemide lahendamiseks."
  • "Kas on muid võimalusi?"
Kollane müts Avastab ideede ja toetavate kontseptsioonide väärtuse ja kasu.
  • "Kas me saame vähendada kütte- või kliimaseadmeid, et säästa energiakulusid?"
  • "Meie müügipersonalil on juba palju kogemusi vidinate müümisel."
  • "Uue turusegmendi tungimine avaks palju kasvu."
punane müts Tunnustab tundeid nagu hirm, pettumus, entusiasm ja väljendab intuitsioone või hinge.
  • "See ettepanek paneb mind vihastama."
  • "Ma tõesti armastan seda projekti! Ma olen põnevil selle nimel rohkem tööd teha!"
  • "Valge Hat andmeid ei ole selle toetamiseks, kuid minu soolestik ütleb, et kliendid kardavad, et vähendame pärandtoetust maanteel."
Black Hat Probleemid ilmnevad ja püüavad teha idee vastu parimaid argumente.
  • "Meil ei ole tootmisvõimsust selle kiire laiendamiseks."
  • "Ma olen päris kindel, et see oleks ebaseaduslik."
  • "Sellel ideel on palju kollane müts kasu, milliseid probleeme suudame sellega leida?"

Mõttekate kasutamine meeskondlikes tegevustes

Võistkonnad saavad neid mütsid arutelu ajal kasutada mis tahes järjekorras, kuid tavaliselt arenevad nad sinist, valget, rohelist, kollast, punast ja lõpuks mustat. See tellimus korraldab arutelu:

  • Sinine: alustage lähenemisest ja protsessist
  • Valge: tutvuge faktidega
  • Roheline: looge uusi ideid ilma kohtuotsuseta
  • Kollane: keskenduge eelistele
  • Punane: Mõtle emotsionaalsetele vastustele mõnele ideele
  • Must: rakendage kriitilist mõtlemist pärast seda, kui on uuritud eeliseid, et testida uute ideede elujõulisust

Iga müts võiks arutelus uuesti ilmuda. Näiteks pärast faktide (valge) esitamist võidakse rakendada rohkem protsessi (sinine) või pärast seda, kui arutatakse plussid (kollased) ja miinused (must), võivad tekkida uued ideed (rohelised).


Mõeldav müts Näide

Siin on näide, kuidas kasutada kuut mõtlemist kübarat potentsiaalse äriotsuse uurimiseks ja arutamiseks. Storyboard That ehitasime välja väljamõeldud projekti: Social-Local-Mobile-Food või SoLoMoFoo, et illustreerida igasuguseid äriideid. See näide näitab, kuidas SoLoMoFoo meeskond rakendab kuut mõtlemist kübarat. Mõtted jagunevad selgesõnaliselt vastusena igale mütsile vastavatele küsimustele.


Lisateavet ja näiteid SoLoMoFoo'st leiate teemast Storyboard That 's Illustrated Guide to Product Development.


Loo oma Kuus Mõtlemise Mütsi*

Paralleelne mõtlemine

" Paralleelne mõtlemine " on de Bono mõiste konstruktiivseks alternatiiviks "võistleva mõtlemise" või arutelu jaoks. Erinevalt võistlevatest lähenemistest, kus osalejad võitlevad ideid üksteise vastu, teeb paralleelne mõtlemine ettepaneku, et iga osaleja peaks töötama teistsuguse mõtlemisrajaga või et kõik osalejad lähenevad ühele mõtteviisile korraga. Selle asemel, et üksteist vastandada, töötavad kõik osalevad eraldi kursustel ühise eesmärgi suunas.

See näeb välja nagu kohtumine, kui paralleelset mõtlemist ei täideta. Osalejad ei kasuta kuut kübarat aktiivselt, ja kuigi nende väiteid, küsimusi ja ettepanekuid saab igaüks tuvastada, kaotatakse väärtus, kui nad liiguvad mõtlemisviiside vahel ja jõuavad individuaalsete ideede juurde.


Loo oma Kuus Mõtlemise Mütsi*

See ei ole halb kohtumine, kuid on lihtne näha, kuidas osalejad saavad lemmiklooma idee kaitsmise või teiste inimeste ettepanekute vastu rünnata. Vaatame, kuidas see paraneks, kui osalejad osalevad paralleelselt. Nagu see stsenaarium näitab, on paralleelne mõtlemine mitmeid eeliseid. See eraldab mõtteid, et vältida segadust ja aitab osalejatel pakkuda paremaid vastuseid, paludes neil tegeleda väikeste, diskreetsete küsimustega, mitte suurte ja keerukate küsimustega. See loob atmosfääri, mis soodustab ideede uurimist, mitte ühe, mis tõestab ühelt poolt paremale. Kuus mõtlemist kübarat on vahend distsiplineeritud paralleelse mõtlemise strateegia rakendamiseks.



Loo oma Kuus Mõtlemise Mütsi*


Mõeldes mütsid praktikas

Nende mütside kasutamine võtab mõnda praktikat. Pidage meeles, et see lähenemine ei ole alguses mõeldud loomulikuks. Selle eesmärk on aidata inimestel keskenduda probleemide lahendamisele. Praktika võib siiski aidata meeskonnal kiiremini voolata ja annab kõigile organisatsiooni jaoks lühikirjelduse, et keskenduda analüüsile, mitte nende keerukatele mõtetele ja vastustele protsessile.

Siin on mõned näpunäited "kuue kübaraga" koosoleku läbiviimiseks:

  • Volitage moderaator (määratud sinine müts), kes on eelnevalt lugenud de Bono raamatut, et päevakorda seada ja koosolekut hõlbustada.
  • Kasutage kuue erineva värvi füüsilist kübarat (või tähistatud erinevate rollidega), et tuletada osalejatele meelde erinevaid mõtlemiskategooriaid ja märkida, milline kategooria on praegune fookus.
  • Veenduge, et kõikidel osalejatel on võimalus ideid salvestada kas ajurünnakuks või salvestada, kui vestlus liigub sobivasse mütsi.

Kui teil on probleeme alustamisega, on siin kuue mõtlemise mütside mall nagu SoLoMoFoo jaoks. Vastake igas pealdis esitatud küsimustele oma tekstiga ja seejärel kujundage pildid rakkudes. Iga kategooria kõige olulisema mõtte illustreerimine võib muuta need iseenda ja teiste ajurünnakute jaoks konkreetseks.


Loo oma Kuus Mõtlemise Mütsi*


Hinnakujundus

Ainult kuus kasutaja kohta!

/kuus

arvele igal aastal

Saada Mulle Tsitaat
Osta Kohe!
*(Algab 2-nädalane tasuta prooviversioon - krediitkaarti pole vaja)
Vaadake rohkem artikleid jaotises Business Resources.
Vaadake Kõiki Ettevõtte Ressursse
https://sbt-test.azurewebsites.net/et/articles/b/kuus-mõtlemisega-mütsid
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Kõik õigused kaitstud.
Loodud on üle 14 miljoni süžeeskeemi
Storyboard That Family