Kysymyksiä etäoppimisesta? Klikkaa tästä

https://sbt-test.azurewebsites.net/fi/articles/b/kuusi-ajattelu-hatut

Kuusi ajattelua

Käytä kuuden ajattelun hatun voimaa tehokkaammin tänään!



Lataa Free Design Thinking Workshop


Six Thinking Hats
Kuuden ajattelun hattua , Edward de Bonon muotoiltu käsite, on tehokas väline aivoriihi ja innovaatio. Hajottamalla ajatukset kuudeksi "rinnakkaiseksi" tai "sivuttaiseksi" alueeksi, se sallii erikseen keskustella aivokuormituksesta tietojen analysointiin. Käyttämällä näitä kuutta ajattelutapaa jäsennellysti, ryhmät voivat tehokkaammin lähestyä ongelmanratkaisua.

Ensinnäkin selitämme lyhyesti kuusi hattua ja roolit, joita kukin toistaa:


Luo Kuusi Ajattelevaa Hattua*


Luonnollinen tapa puhua usein yhdistää useita hattuja. Voimme esimerkiksi sanoa: "Tämä idea sopii yhteen nykyisen strategiamme kanssa ja voisi parantaa markkina-asemaa, mutta en ole varma, että kustannukset ovat kohtuullisia tai että asiakkaamme rakastavat sitä." Tämä lause menee valkoisesta hatusta (linjaa strategian kanssa - tosiasia) keltaiseksi (parantaa markkina-asemaa - etu) mustaan (kallista - mikä voisi mennä pieleen) punaiseksi (asiakkaat eivät ehkä pidä sitä - tunteet). Kuuden hattu-lähestymistapa auttaa meitä analysoimaan näitä hattuja erilaisiin lausuntoihin ja tarkastelemaan niitä erikseen.


Hattu Määritelmä esimerkit
Blue Hat Hallitsee ajatteluprosessia ajastamalla, valvomalla ja varmistamalla Thinking Hat -ohjeiden noudattamisen.
  • "Keskustelemme tästä asiasta tunnin ajan."
  • "Aika keltaiseen hattuon tämä ajatus. Kaikki muu syrjään, mitkä ovat tämän suunnitelman edut?"
  • "Mennään nyt emotionaaliset vastaukset, tulemme heidän luokseen, kun on aika laittaa Red Hat."
Valkoinen hattu Vaatii ja antaa tietoja ja tietoja, jotka ovat tunnettuja tai tarpeellisia.
  • "Mitä maksaa meille yhden yksikön valmistuksessa?"
  • "Liikevaihto kasvoi viimeisellä neljänneksellä 8,5%."
  • "USA: ssa arvioidaan olevan 75 miljoonaa ihmistä, jotka ovat 18–34-vuotiaita."
Vihreä hattu Keskittyy vaihtoehtoihin, uusiin käsityksiin tai uusiin ideoihin.
  • "Kiinassa valmistuksen sijasta voisimme kunnostaa Detroitin tehtaan."
  • "Tämä on vaikea asema. Ajatellaanko joitakin mahdollisia ratkaisuja Black Hat -ongelmien ratkaisemiseksi."
  • "Onko muita vaihtoehtoja?"
Keltainen hattu Etsii ideoiden ja tukikonseptien arvon ja hyödyt.
  • "Voimmeko rajoittaa lämmitystä tai ilmastointia säästääkseen energiakustannuksia?"
  • "Myyntihenkilöstö on jo saanut paljon kokemusta widgetien myynnistä."
  • "Uuden markkinasegmentin avaaminen avaisi paljon tilaa kasvulle."
punainen hattu Tunnustaa tunteet, kuten pelko, pettymys, innostus ja ilmaisee intuitioita tai hautoja.
  • "Tämä ehdotus saa minut vihaiseksi."
  • "Rakastan todella tätä projektia! Olen innoissani työskentelemään enemmän!"
  • "Ei ole olemassa White Hat -tietoja, jotka tukisivat sitä, mutta suolistani sanoo, että asiakkaat pelkäävät, että leikkaamme perintötuen tiellä."
Musta hattu Spots ongelmia ja yrittää tehdä paras argumentti vastaan idea.
  • "Meillä ei ole tuotantokapasiteettia laajentaa sitä nopeasti."
  • "Olen varma, että se olisi laitonta."
  • "Tällä ajatuksella on paljon keltaisen hatun etuja, mitä ongelmia voimme löytää sen kanssa?"

Thinking Hats -ohjelman käyttäminen tiimin toiminnassa

Joukkueet voivat käyttää näitä hattuja missä tahansa järjestyksessä keskustelun aikana, mutta etenevät yleensä sinistä, valkoiseen, vihreään, keltaiseksi, punaiseksi ja lopulta mustaksi. Tämä järjestys järjestää keskustelun:

  • Sininen: Aloita lähestymistavasta ja prosessista
  • Valkoinen: Tarkista tosiasiat
  • Vihreä: Luo uusia ideoita ilman tuomiota
  • Keltainen: Keskity etuihin
  • Punainen: Harkitse emotionaalisia vastauksia mihin tahansa ajatukseen
  • Musta: Käytä kriittistä ajattelua sen jälkeen, kun hyödyt on tutkittu uusien ideoiden elinkelpoisuuden testaamiseksi

Jokainen hattu voisi esittää uudelleen keskustelun. Esimerkiksi tosiseikkojen (valkoinen) asettamisen jälkeen voidaan soveltaa enemmän prosessia (sininen) tai sen jälkeen, kun on keskusteltu ammattilaisista (keltainen) ja haitoista (musta), uudet ideat (vihreä) saattavat pintaan.


Thinking Hat Esimerkki

Tässä on esimerkki kuuden ajattelun hatun avulla tutkia ja keskustella mahdollisesta liiketoimintapäätöksestä. Storyboard That rakensi fiktiivisen projektin: Social-Local-Mobile-Food tai SoLoMoFoo havainnollistamaan kaikenlaisia liikeideoita. Tämä esimerkki osoittaa, miten SoLoMoFoo-tiimi soveltaa kuutta ajattelua. Ajatukset jakautuvat nimenomaisesti vastauksiksi jokaisen hatun vastaaviin kysymyksiin.


Lisätietoja ja esimerkkejä SoLoMoFoo, tutustu Storyboard That n kuvitettu opas tuotekehitykseen.


Luo Kuusi Ajattelevaa Hattua*

Rinnakkainen ajattelu

Parallel Thinking ” on de Bonon termi rakentavaksi vaihtoehdoksi “vastakkaiseen ajatteluun” tai keskusteluun. Toisin kuin vastakkaiset lähestymistavat, joissa osallistujat tukevat ideoita toisiaan vastaan, rinnakkainen ajattelu ehdottaa, että jokainen osallistuja työskentelee eri ajatusrajalla tai että kaikki osallistujat lähestyvät yhtä ajattelutapaa kerrallaan. Sen sijaan, että kukin osallistuu toisiinsa, kaikki osallistuvat eri kursseja kohti yhteistä päämäärää.

Näin kokouksessa näyttää, kun rinnakkaista ajattelua ei noudateta. Osallistujat eivät käytä aktiivisesti kuutta hattua, ja vaikka heidän lausuntonsa, kysymyksensä ja ehdotuksensa voidaan yksilöidä, arvo häviää, kun ne siirtyvät ajattelutavan ja yksittäisten ideoiden välillä.


Luo Kuusi Ajattelevaa Hattua*

Tämä ei ole huono kokous, mutta on helppo nähdä, miten osallistujat voivat saada kiinni lemmikkieläinten ideasta tai hyökätä muiden ihmisten ehdotuksiin. Katsotaanpa, miten se voisi parantaa, jos osallistujat osallistuvat rinnakkaiseen ajatteluun. Kuten tämä skenaario osoittaa, rinnakkaisella ajattelulla on useita etuja. Se erottaa ajatukset sekaannuksen välttämiseksi ja auttaa osallistujia antamaan parempia vastauksia pyytämällä heitä käsittelemään pieniä, erillisiä kysymyksiä eikä suuria monimutkaisia. Se luo ilmapiirin tutkia ideoita pikemmin kuin yhdet osoittautumassa toisella puolella oikealla. Kuuden ajattelun hatut ovat työkalu kurinalaisen rinnakkaisen ajattelun strategian toteuttamiseen.



Luo Kuusi Ajattelevaa Hattua*


Thinking Hats käytännössä

Näiden hattujen käyttö vie jonkin verran käytäntöä. Muista, että tämä lähestymistapa ei ole tarkoitettu "tuntemaan luonnollista" aluksi. Sen tarkoituksena on auttaa ihmisiä keskittymään ongelmanratkaisuun. Käytäntö voi kuitenkin auttaa ryhmää virtaamaan hattujen läpi helpommin ja antaa jokaiselle organisaatiolle lyhytnäkemyksen keskittyä analyysiin eikä niiden monimutkaisiin ajatuksiin ja vastauksiin prosessiin.

Seuraavassa on muutamia vinkkejä "kuuden hatun" kokouksen suorittamiseen:

  • Valtuuta moderaattori (nimetty sininen hattu), joka on lukenut de Bonon kirjan etukäteen asettaakseen esityslistan ja helpottamaan kokousta.
  • Käytä kuutta fyysistä eri värillistä hattua (tai merkitty eri rooleilla) muistuttamaan osallistujia eri ajatteluluokista ja ilmoittamaan, mikä luokka on nykyinen painopiste.
  • Varmista, että osallistujilla on tapana tallentaa ideoita joko aivoriihi tai säästää, kun keskustelu siirtyy sopivaan hattuun.

Jos sinulla on vaikeuksia aloittaa, tässä on kuusi ajattelua-hattua, kuten SoLoMoFoon. Vastaa jokaisessa kuvatekstissä esitettyihin kysymyksiin omalla tekstillä ja suunnittele sitten kuvat soluissa. Kaikkein tärkeimmän ajatuksenne kuvitteleminen kussakin luokassa voi tehdä niistä konkreettisia itsellesi ja muille aivoriihimiehille.


Luo Kuusi Ajattelevaa Hattua*


Hinnoittelu

Vain kuukaudessa käyttäjää kohden!

/kuukausi

laskutetaan vuosittain

Lähetä Sähköpostia
Osta nyt!
*(Tämä aloittaa 2 viikon ilmainen kokeiluversio - ei tarvita luottokorttia)
Katso lisää artikkeleita Business Resources -osiosta.
Näytä Kaikki Yritysresurssit
https://sbt-test.azurewebsites.net/fi/articles/b/kuusi-ajattelu-hatut
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Kaikki oikeudet pidätetään.
Luotu yli 14 miljoonaa kuvataulua
Storyboard That Family