https://sbt-test.azurewebsites.net/he/articles/b/לאמת-עסקי-רעיון

אימות הרעיון העסקי שלך והנחות

מדריך מאויר לפיתוח מוצרים

מאת אהרון שרמן


זהו החלק החמישי של המדריך המאויר שלנו סדרת פיתוח מוצרים.



במהלך סדרה זו הרחבנו את רעיון המוצר אל קונספט עסקי, תחילתה של תוכנית Go-To-Market ופיתח פרסונות להתכתב לכל אחד מחלקים אלה. כמו כן, אנו מתריעים שוב ושוב כי הסיכון הגדול ביותר חברה, מוצר או שירות חדש עושה משהו שאף אחד לא רוצה.

במאמר זה אנחנו הולכים לנתח כמה נחות עשינו, וכיצד הם משפיעים עבודתנו, ואיך אנו יכולים לבחון אותם. רבים מן ההיבטים של התכנית העסקית שלנו זקוקים להנחה הקודמת להיות אמיתי, אבל אם פתאום ההנחה הקודמת הוא שקרי, חלקים גדולים של עבודה בעתיד יכולים וצריכים להיות דילוג.

לשם כך, רק מתחילות ייתכן שתרצה לסקור את "Pitch מעלית" כפי שאנו דנים הפתרון שלנו חברתי מקומי נייד מזון התראות, המכונה בחיבה SoLoMoFoo.


זיהוי הנחות מרכזיות

בואו נחזור כמה סצינות מפתח התכנון מאוד שלנו על SoLoMoFoo. בשנת התכנון הזה אנו רואים אפייה ברידג'ט להביא בשמחה cupcakes לעבוד, להתריע עמיתים לעבודה שלה, Hangry הנרי נהנה חטיף. כדי להפוך את הדברים עוד יותר, יש לי relabeled תכנון עם הנחות.

בצירוף מקרים סדר הגודל של הנחות הם בסדר, אבל זה אופייני כי כל תא בנרטיב מסתמך על ההנחה הקודמת.

הנחות SoLoMoFoo Core
הנחות SoLoMoFoo Core

דוגמא

  View Larger   צור עותק
התחל הניסיון העסקי חינם שלי

שפיות בדיקת ההנחה הראשונה שלנו

אנשים יגרמו מזון ורוצים לתת אותו בחינם בעבודה.

איך אנחנו יכולים לבדוק אם אפייה Bridgets ו בוב הם אמיתיים?

על מנת SoLoMoFoo להיות שימושי, זה חייב לספק תדר בריא של התראות של אוכל חינם ואוכל חינם מספיק עם כל התראה שמשתמשים נותרים מציאת חטיף אם הם רוצים אחד, ולא אחת ממאות אנשים להופיע עבור cupcake שרידים. עיסוק צוות הסדק שלנו של אנליסטים, אנו יכולים לקבוע יחס אופטימלי של תדר: מזון: משתמשים: אושר.

עכשיו שיש לנו נוסחה מסובכת נחמד עבור התשואה על קאפקייקס אפוי, נוכל לשלוח סקר 100 עובדים בממוצע למשרד ולבקש מהם:


עם נתונים אלה ואת הנוסחה שלנו יכול יש לנו תחושה אם יש באמת מספיק אפייה Bridgets ואת בוב.


מה אם הסקר נותן נתונים שאנחנו לא אוהבים?

התרחיש הטוב ביותר הוא הבדיקה המהירה שלך אומר לך הם 100% נכונים. זה הוא נדיר ויוצא דופן בניסיון הראשון שלך, לכן אולי כדאי לבדוק פעמיים!

מצד השני, אתה צריך להיות מאושר אם הסקר אומר ההנחות אינן נכונות! בנקודה זו השקענו את הזמן כדי לבצע תכנון, לחשוב על התכנון שלנו, לדבר על התכנון שלנו, ואת הזמן לעשות ולשלוח סקר. אם נגלינו הרעיון שלנו לא עובד, עדיין יש לנו זמן לשנות הרעיון שלנו לפני שאנחנו נגמרים של זמן וכסף!


חשוב כמה יקר זה היה לבנות כל הפלטפורמה הזו, רק כדי לגלות את צד ההיצע לא עובד!


לאחר שלקחו כמה נשימות עמוקות כדי לאסוף את עצמנו, עכשיו זה הזמן להתחיל לחשוב על תרחיש אחר שבו המוצר עדיין יכול לעבוד. שמנו לב במשרדנו, כי גם אם האפייה ברידג'ט עשוי להופיע אחת לרבעון, פעמים בשבוע מתקיים מפגש צהריים עצמי, ואסיפת הצהריים לארי תמיד מזמין כמה ארוחות נוספות כדי לכסות העדפות ומגבלות תזונתיות. האמת להאמר, אני ניתן לשפוך קצת שאריות במקלדת שלי כשאני כותב את זה ...


לשים את זה ביחד

תכנון זו מציג את הנחות השלוש הראשונים ברשימה, למבחן אמפירי כדי לאמת או לדחות את ההשערה, ועל שינוי פוטנציאל התכנון שלנו אם אנחנו צריכים לחזר.

התחל הניסיון העסקי חינם שלי

במהלך התרחישים שלנו אנחנו מפוזרים הדוגמות שלנו בכוונה עם המון השערות שלא הוכחו, שכן אנו מאמינים בעסק שלנו ושלכם אנחנו כל זמן עושים טענות גדולות והנחות אשר נצטרך לבדוק לחזר על.


הנחות גדולות אחרות Made אנחנו

  1. יש אפילו שאיפה המוצר הזה על פני פשוט לעזוב אוכל חינם במטבח אשר נראה עובד מספיק טוב ...

  2. HR יהיה לקוח היעד בעצם לשלם עבור זה

  3. זה יהיה מוכן עם חששות ביטחוניים בעצם לפרוס את היישום ולאחר מכן יש את הזמן לעשות את זה

  4. ניהול רוצה עובדים מבלים זמן רב יותר cupcakes לאכול ופחות זמן ביצוע TPS מדווח

  5. מה הנחות גדולות אחרות ראית כאן?


לחפור עמוק יותר עם מוצרים מינימאליים אפשריים

זיהוי, בדיקה, ולביקורות על נחות המוצר שלך היא אחד החלקים החשובים ביותר של פיתוח מוצר. מעט מאד רעיונות עסקיים או הנחות נכונות, והוא להיות רק בדיקות בשיטתיות, למידה ושיפור האם תצליח ליצור מוצרים ברמה עולמית.

הספר האהוב המוחלט שלי בנושא זה הוא Startup Lean על ידי אריק ריס, אשר קראתי שוב באופן קבוע. הוא לקח את הרעיון הזה של לולאות משוב ובדיקה לחוץ נורא לזווג אותם עם הפתרון של קבלת מוצר מינימאלי אפשרי (MVP). MVP הוא הפתרון / אב הטיפוס הפשוט ביותר האפשרי הזול לראות עד כמה אמיתי ללקוחות להגיב לרעיונות שלך, והיא מאפשרת שלמדה עצמה בכל חלק של העלות.

לאחר שנים של חוויות פיתוח המוצר שלי מצאתי את הפילוסופיות של MVPs וזריז פיתוח בפיהם של מה שראיתי שוב ושוב, אבל לא היה לי את המינוח, או נקודת מבט ברגל 10,000 להסביר. כשאני, אהרון שרמן, נוצר Storyboard That, המטרה שלי מהיום הראשון הייתה להעצים מפתחי מוצר

  1. להיות מסוגל לשבת ולהביע הרעיונות למוצרים שלהם בצורת סיפורים, טבעית יותר

  2. פשוט תעשו את זה כדי לחלוק רעיונות (לחשוב על כמה פשוט לנקות את הדוגמות יכולות להיות)

  3. קבל משוב בזמן מן העניין ולקוחות פוטנציאליים

    • זהו MVP.


שיוך זה עם כל התרגילים שעשינו, עכשיו יש לנו את הכלים והידע לחשוב כמו לקוח, ליצור אבות טיפוס פשוט, ולקבל משוב לוודא שאתה לא חלק 90% של חברות סטארט-אפ שאינן מצליחות, 42% מן לא בונה מוצר אחד לא רצה ( פורבס ).

התחל הניסיון העסקי חינם שלי

עכשיו תורך!

עכשיו שיצרת תיק גדול של לוחות תכנון, מפות מסע לקוח, אישיותם, וכל הרכוש האחר שלך, לקחת קצת זמן כדי לחפש נחות הגדולות שלך. תחשוב על מה היית צריך להוכיח לדעת אם ההנחות שלך הן נכונות, ומה אתה יכול לעשות כדי לבדוק אותם.

לאחר שהתחלת על מנת ליצור רשימה, להשתמש בתבנית למטה כדי לתעד את הממצאים שלכם ולאחר מכן ללכת על התהליך המהנה של הוכחה להפריך השערות שלך. אני ממליץ לכם בחום לקחת לפחות שעה ולכתוב מחשבותיך; זה עושה את זה הרבה יותר קל עם הזמן לאמת שאתה לומד באמת ולמנוע הנחה רוויזיוניסטית עושה!

התחל הניסיון העסקי חינם שלי

Storyboard That 's מדריך מאויר פיתוח מוצרים


  1. את "Pitch המעלית"

  2. בחירת האסטרטגיה הנכונה Go-To-Market

  3. Personas עבור פיתוח מוצרים

  4. מיפוי לקוחות מסע

  5. רשומי נחות העסק שלך


אודות אהרון שרמן

אהרון שרמן ( @AaronBenSherman ) הוא מנכ"ל בורא Storyboard That (www.storyboardthat.com) - עטורת הפרסים, החברה המובילה בעולם בתחום הטכנולוגיה הדיגיטלית סיפורים. אהרון נוסדה Storyboard That בשנת 2012 לאחר 10 שנות עבודה את מכלול מלא של תפקידי פיתוח המוצר (Developer, מנהל פרויקטים, לבעלי המוצר, ו אסטרטג לזמן ארוך) על פני שלוש יבשות (צפון אמריקה, אירופה ואוסטרליה) כדי לשפר באופן מהותי את הדרך המוצרים היו prototyped פנימי ודן.

אהרון דיבר כמרצה אורח לסטודנטים MBA בבית הצפוני, ועם סדנאות מובילה העצרת הכללית על פיתוח מוצרים.


לקריאה נוספת על פיתוח מוצרים

התחל הניסיון העסקי חינם שלי

עזרה שתף Storyboard That!

מחפש מידע נוסף?

בדקו את שאר מאמרי העסקים שלנו ומשאבים!

כל משאבי עסקים | פיתוח מוצרים | משא ומתן | עסקים מסגרות | סרטים ומשאבי וידאו

התחל ניסיון חינם שלי
התחל ניסיון חינם שלי
https://sbt-test.azurewebsites.net/he/articles/b/לאמת-עסקי-רעיון
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - כל הזכויות שמורות.
חקור מאמרי הדוגמות שלנו

נסה אתרים אחרים שלנו!

Photos for Class - חיפוש עבור הספר-Safe, תמונות של המלאי! (שהעיתון מצטט גם בשבילך!)
Quick Rubric - בקלות לעשות ולשתף גדול מחפש רובריקות!
מעדיף שפה אחרת?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused

Times

View Time 234.3881