https://sbt-test.azurewebsites.net/hr/articles/b/ozakoniti-poslovne-ideje

Kako provjeriti vašu poslovnu ideju

Ilustrirani Vodič za Razvoj Proizvoda

Aaron Sherman


Provjera valjanosti ideja i pretpostavki




Napravite Storyboard 

(To će započeti s 2 tjedna besplatnog probnog razdoblja - nije potrebna kreditna kartica)


Ovo je peti dio našeg Illustrated Guide za razvoj proizvoda.



Tijekom ove serije proširili smo ideju o proizvodu u poslovni koncept, početak Go-to-Market plana i razvijene osobine kako bi odgovarali svim ovim dijelovima. Opetovali smo i opetovano upozorili da je najveći rizik da tvrtka, novi proizvod ili usluga imaju nešto što nitko ne želi.

U ovom ćemo članku analizirati nekoliko pretpostavki koje smo napravili, kako oni utječu na naš rad i kako ih možemo testirati. Mnogi od aspekata našeg poslovnog plana zahtijevaju pretpostavku da je istina, ali ako je iznenada prethodna pretpostavka lažna, veliki dio budućeg rada može i treba biti preskočen.

Za to, samo započnite, možda želite pregledati "Lift Pitch" kako razgovaramo o našem rješenju za društvene lokalne mobilne upozorenja o hrani, s ljubavlju zvanim SoLoMoFoo.


Vratimo se na nekoliko ključnih prizora iz naše vrlo storyboard o SoLoMoFoo. Na ovoj ploči s pločom vidimo Bridget pečenje s veseljem dovodeći kolače na posao, upozoravajući svoje radnike, a Hangry Henry uživa u snacku. Da bismo je još jasnije, preimenovali smo ploču scenarija s pretpostavkama.

Slučajnost je veličina pretpostavki u redu, ali tipično je da se svaka ćelija u pripovijesti oslanja na prethodnu pretpostavku.


Potvrdite Svoje Pretpostavke  

Senzibilnost provjerava našu prvu predodžbu

Ljudi će napraviti hranu i htjeti je besplatno otpustiti na poslu.

Kako možemo testirati je li Baking Bridgets i Bobs pravi?

Kako bi SoLoMoFoo bio koristan, mora pružiti zdravenu frekvenciju upozorenja o besplatnoj hrani i dovoljno besplatne hrane sa svakim upozorenjem da korisnici ostave pronaći zalogaj ako žele jedan, a ne jedan od stotina ljudi koji se pojavljuju za cupcake ostaci. Angažiranje našeg pukotina tima analitičara, možemo odrediti optimalni omjer frekvencije: hrana: korisnici: sreća.

Sada kada imamo lijepu kompliciranu formulu za povratak na kolačima, možemo poslati anketu na 100 prosječnih uredskih radnika i pitati ih:


S ovim podacima i našom formulom možemo imati smisla ako doista postoji dovoljno Baking Bridgets i Bobs.


Što ako istraživanje daje podatke koji nam se ne sviđaju?

Najbolji scenarij je vaš brz test koji kaže da ste 100% točni. Ovo je rijetko i neobično na vašem prvom pokušaju, pa biste možda htjeli provjeriti!

S druge strane, trebali biste biti oduševljeni ako upitnik kaže da su vaše pretpostavke pogrešne! U ovom smo trenutku uložili vrijeme da napravimo ploču scenarija, razmišljamo o našoj ploči scenarija, razgovaramo o našoj ploči scenarija i vrijeme za slanje i slanje anketiranja. Ako saznamo da nam ideja ne funkcionira, još uvijek imamo vremena promijeniti našu ideju prije nego što istekne vrijeme i novac!


Razmislite koliko bi bilo skupe izgraditi cijelu platformu, samo kako bi saznali da strana ponude ne radi!


Nakon nekoliko dubokih udaha da se sakupimo, sada je vrijeme da počnemo razmišljati o još jednom scenariju gdje bi proizvod mogao raditi. Primijetili smo u vlastitom uredu da dok se Bridget za pečenje može pojaviti jednom u tromjesečju, dva puta tjedno održava se sastanak za ručak i ručak. Larry uvijek naručuje nekoliko dodatnih jela kako bi pokrila prehrambene postavke i ograničenja. Istina je rečeno, možda ću proliti neke ostatke na tipkovnici dok pišem ovo ...


Stavljajući je zajedno

Ova scenografija pokazuje prve tri pretpostavke navedene, empirijski test za potvrdu ili odbijanje hipoteze i potencijalnu promjenu na našoj ploči scenarija ako trebamo iterirati.


Potvrdite Svoje Pretpostavke  

Tijekom naših storyboarda s namjerom smo složili primjere s puno neprocijenjenih hipoteza, jer vjerujemo u naše poslovanje iu vašem kontinuirano stvaramo velike tvrdnje i pretpostavke koje ćemo morati testirati i ponavljati.


Ostale velike pretpostavke koje smo napravili

  1. Postoji čak i želja za ovim proizvodom samo zbog napuštanja besplatne hrane u kuhinji koja djeluje dovoljno dobro ...

  2. HR bi bio ciljni kupac da to zapravo plati

  3. IT bi bio spreman sa sigurnosnim problemima da bi zapravo implementirao aplikaciju, a zatim imali vremena za to

  4. Menadžment želi da zaposlenici troše više vremena za jesti cupcakes i manje vremena, što čini TPS izvješća

  5. Koje druge velike pretpostavke ste vidjeli ovdje?


Dublje s minimalnim životnim proizvodima

Identificiranje, testiranje i iteracija nad pretpostavkama o proizvodima jedan je od najvažnijih dijelova razvoja proizvoda. Vrlo je malo poslovnih ideja ili pretpostavki ispravno, a samo metodično testiranje, učenje i poboljšanje moći ćete stvoriti proizvode svjetske klase.

Moja je apsolutna omiljena knjiga o ovoj temi Lean Startup by Eric Ries, koju redovito čitam. Preuzeo je ovaj koncept nevjerojatno čvrstog povratnog i ispitnog petlje i uparen ih s rješenjem izrade minimalnog održivog proizvoda (MVP). MVP je najjeftiniji najjednostavniji mogući rješenje / prototip da biste vidjeli kako pravi korisnici reagiraju na vaše ideje, a to omogućuje snažna učenja u djeliću troškova.

Nakon višegodišnjeg iskustva o razvoju proizvoda, otkrio sam da su filozofi MVP-a i Agilni razvoj odzvanjali ono što sam vidio iznova i iznova, ali nisu imali terminologiju ili 10,000 stopalo gledišta da ih objasni. Kad sam, Aaron Sherman, stvorio Storyboard That, moj cilj od prvog dana bio je osnažiti programere proizvoda

  1. Budite u stanju sjesti i izraziti svoje ideje o proizvodima na prirodniji i pripovijedajući način

  2. Olakšajte razmjenu ideja (razmislite kako su jednostavni i jasni primjeri)

  3. Dobijte stvarne povratne informacije od dionika i potencijalnih kupaca

    • Ovo je MVP.


Uparivanje toga sa svim vježbama koje smo učinili, sada imamo alate i znanje da mislimo kao klijent, izradimo jednostavne prototipove i dobijemo povratne informacije kako bismo bili sigurni da niste dio 90% pokretanja koje ne uspiju, 42% od stvaranje proizvoda koji nitko nije htio ( Forbes ).


Potvrdite Svoje Pretpostavke  

Sad je tvoj red!

Sada kada ste stvorili veliki portfolio storyboarda, putničkih karata za klijente, osobe i svu drugu imovinu, odvojite malo vremena da biste potražili svoje velike pretpostavke. Razmislite o tome što biste trebali dokazati da znaju jesu li vaše pretpostavke istinite i što možete učiniti da biste ih testirali.

Nakon što počnete sastavljati popis, upotrijebite predložak u nastavku kako biste dokumentirali svoje nalaze, a zatim nastavite raditi na zabavnom procesu dokazivanja i odbacivanja vaših hipoteza. Ja vas snažno ohrabrujem da uzmete barem jedan sat i napišete svoje misli; to ga čini mnogo lakše s vremenom provjeriti da ste zaista učenje i spriječiti revizionističku pretpostavku stvaranje!


Potvrdite Svoje Pretpostavke  

Storyboard That je ilustrirani vodič za razvoj proizvoda


  1. "Pitch"

  2. Odabir pravilne strategije "Go-to-Market"

  3. Osobe za razvoj proizvoda

  4. Putovanje klijentovim putovanjima

  5. Provjera valjanosti vaših pretpostavki


O Aaronu Shermanu

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) je CEO i Storyboard That (www.storyboardthat.com) - nagrađivani, svjetski lider u digitalnoj tehnologiji pripovijedanja. Aaron je Storyboard That u 2012. godini nakon 10 godina radio na cijelom nizu uloga razvoja proizvoda (Developer, Project Manager, vlasnik proizvoda i dugoročni stratezi) na tri kontinenta (Sjeverna Amerika, Europa i Australija) kako bi fundamentalno poboljšali kako su proizvodi interno prototipirani I razgovarali.

Aaron je govorio kao gost predavač na MBA studenata na sjeveroistočnom, te sa Generalnom skupštinom vodeće radionice o razvoju proizvoda.


Daljnje čitanje o razvoju proizvoda


Potvrdite Svoje Pretpostavke  


Cijena

Samo mjesečno po korisniku!

/mjesec

naplaćuje se godišnje

Pogledajte Stranicu Cijene Cijene

Pomoć Storyboard That!

Tražite Više?

Pogledajte ostale članke i resurse tvrtke!

Svi poslovni resursi | Resursi poslovne strategije | Marketing resursi | Izvori grafičkog dizajna | Resursi za razvoj proizvoda | Izobrazba i ljudski resursi | Resursi za film | Video marketing resursi


Posebna izdanja


PosaoRazvoj proizvodaOsobneKarte za putnike kupacaŽičane mrežeInfografikaVideo marketingFilmStrip

Pokreni Moju Besplatnu Probnu Verziju
Pokreni Moju Besplatnu Probnu Verziju
https://sbt-test.azurewebsites.net/hr/articles/b/ozakoniti-poslovne-ideje
© 2019 - Clever Prototypes, LLC - Sva prava pridržana.
Istražite Naše Članke i Primjere

Isprobajte Naše Druge web Stranice!

Photos for Class - Traži školske sigurne, Creative Commons fotografije! ( Čak citira i za vas! )
Quick Rubric - Quick Rubric i dijeliti Velika potražnja rubrika!
Želite li drugi jezik?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused