https://sbt-test.azurewebsites.net/hr/articles/b/six-razmišljanja-kape

Šest šešira razmišljanja

Iskoristite snagu šest šešira za razmišljanje kako biste danas bili učinkovitiji!



Preuzmite besplatnu radionicu dizajna


Six Thinking Hats
Šest kape za razmišljanje , koncept koji je artikulirao Edward de Bono, moćan je alat za brainstorming i inovacije. Razbijanjem misli na šest "paralelnih" ili "lateralnih" područja, to omogućuje da se odvojeno raspravlja o spektru misli, od osjećaja do analize podataka. Koristeći ovih šest tipova mišljenja na strukturirani način, skupine mogu učinkovitije pristupiti rješavanju problema.

Prvo, ukratko objasnimo šest kape i ulogu koju svi igraju:


Stvorite Šest Šešira*


Naš prirodni način govora često kombinira višestruke kape. Na primjer, možemo reći: "Ova ideja se usklađuje s našom trenutnom strategijom i može poboljšati našu tržišnu poziciju, ali nisam sigurna da je cijena razumna ili da će se naši klijenti zaljubiti u nju." Ta rečenica ide od bijelog šešira (usklađuje se sa strategijom - činjenica) do žute (poboljšava položaj na tržištu - korist) do crne (skupa - što bi moglo poći po zlu) do crvenog (kupci ga možda ne vole - osjećaje). Pristup iz šest kape nam pomaže da analiziramo ove šešire u različite izjave i razmatramo ih odvojeno.


Šešir definicija Primjeri
Plavi šešir Upravlja procesom razmišljanja pomoću mjerenja vremena, moderiranja i osiguravanja poštivanja smjernica za Thinking Hat.
  • "O ovome ćemo raspravljati jedan sat."
  • "Vrijeme je za žutu Hat ovu ideju. Sve ostalo na stranu, koje su prednosti ovog plana?"
  • "Odvojimo trenutačne emocionalne reakcije; doći ćemo do njih kad dođe vrijeme za Crveni šešir."
Bijeli šešir Poziva se na činjenice i podatke koji su poznati ili su potrebni.
  • "Koliko nas košta proizvodnja jedne jedinice?"
  • "Prihod je porastao 8,5% u zadnjem tromjesečju."
  • "Procjenjuje se da je u SAD-u od prošle godine 75 milijuna ljudi staro 18-34 godine".
Zeleni šešir Fokusira se na alternative, nove percepcije ili svježe ideje.
  • "Umjesto proizvodnje u Kini, mogli bismo obnoviti tvornicu u Detroitu."
  • "Ovo je težak položaj. Razmotrimo neka potencijalna rješenja za rješavanje problema s Black Hatom."
  • "Postoje li druge mogućnosti?"
Žuti šešir Pronalazi vrijednost i koristi ideja i koncepata podrške.
  • "Možemo li smanjiti grijanje ili klimatizaciju kako bismo uštedjeli na troškovima energije?"
  • "Naše prodajno osoblje već ima veliko iskustvo u prodaji widgeta."
  • "Guranje u novi tržišni segment otvorilo bi mnogo prostora za rast."
crveni šešir Priznaje osjećaje poput straha, razočaranja, entuzijazma i izražava intuicije ili predosećanja.
  • "To me ljuti."
  • "Stvarno volim ovaj projekt! Uzbuđen sam što mogu više raditi na tome!"
  • "Nema podataka o White Hatu koji bi ga podržali, ali moja inteligencija kaže da se kupci boje da ćemo smanjiti naslijeđene potpore."
Crni šešir Spots problema i pokušava napraviti najbolji argument protiv ideje.
  • "Nemamo proizvodne kapacitete da se tako brzo proširimo."
  • "Prilično sam siguran da bi to bilo nezakonito."
  • "Ta ideja ima mnogo pogodnosti od Yellow Hata, koje probleme možemo pronaći s njom?"

Korištenje šešira za razmišljanje u timskim aktivnostima

Timovi mogu koristiti ove šešire u bilo kojem redoslijedu tijekom rasprave, ali obično napreduju od plave do bijele, do zelene, do žute, do crvene i na kraju do crne. Ovaj nalog organizira raspravu:

  • Plava: Počnite s pristupom i procesom
  • Bijela: Pregledajte činjenice
  • Zelena: generirajte nove ideje bez prosudbe
  • Žuto: Usredotočite se na prednosti
  • Crvena: Razmotrite emocionalne odgovore na bilo koje ideje
  • Crno: Primijenite kritičko razmišljanje nakon što se ispitaju koristi za testiranje održivosti novih ideja

Bilo koji šešir mogao bi se ponovno pojaviti u raspravi. Na primjer, nakon što su činjenice (bijele) postavljene, može se primijeniti više procesa (plavo), ili nakon što se raspravi o (žuto) i protiv (crno), nove ideje (zelene) mogu se pojaviti.


Primjer razmišljanja o šeširu

Evo primjera korištenja Šest šešira razmišljanja kako bismo ispitali i raspravili potencijalnu poslovnu odluku. Na Storyboard That, konstruirali smo izmišljeni projekt: Social-Local-Mobile-Food ili SoLoMoFoo kako bismo ilustrirali sve vrste poslovnih ideja. Ovaj primjer pokazuje kako će Šestoro šešira za razmišljanje primijeniti SoLoMoFoo tim. Misli su eksplicitno raščlanjene kao odgovori na pitanja koja odgovaraju svakom šeširu.


Za više informacija i primjere sa SoLoMoFoo, pogledajte Storyboard That 's Illustrated Guide to Product Development.


Stvorite Šest Šešira*

Paralelno razmišljanje

Paralelno razmišljanje ” je de Bonov izraz za konstruktivnu alternativu “kontradiktornom razmišljanju” ili raspravi. Za razliku od kontradiktornih pristupa, gdje sudionici zagovaraju ideje jedni protiv drugih, paralelno razmišljanje predlaže da svaki sudionik radi na drugačijem putu razmišljanja, ili da svi sudionici pristupaju jednom načinu razmišljanja u isto vrijeme. Umjesto da se međusobno suprotstavljaju, svi koji sudjeluju rade uz odvojene tečajeve prema zajedničkom cilju.

Ovako izgleda sastanak kada paralelno razmišljanje nije provedeno. Sudionici aktivno ne koriste šest šešira, i dok se njihove izjave, pitanja i sugestije mogu identificirati, gubi se vrijednost dok se mijenjaju između načina razmišljanja i zahvaćaju individualne ideje.


Stvorite Šest Šešira*

Ovo nije loš sastanak, ali lako je vidjeti kako bi se sudionici mogli uhvatiti da brane ideju za kućne ljubimce ili da napadaju sugestije drugih ljudi. Pogledajmo kako bi se to moglo poboljšati ako se sudionici upuste u paralelno razmišljanje. Kao što ovaj scenarij ilustrira, paralelno razmišljanje ima brojne prednosti. Ona razdvaja misli od izbjegavanja konfuzije i pomaže sudionicima da daju bolje odgovore tražeći ih da se uhvate u koštac s malim, diskretnim pitanjima, umjesto velikim, složenim. To stvara ozračje pogodno za istraživanje ideja, nego jedan set za dokazivanje jednu bočnu pravo. Šest šešira razmišljanja su alat za provedbu disciplinirane strategije paralelnog razmišljanja.



Stvorite Šest Šešira*


U glavi razmišljajte o šeširima

Korištenje ovih šešira zahtijeva određenu praksu. Zapamtite da ovaj pristup nije namijenjen da se u početku "osjeća prirodno". Svrha mu je pomoći pojedincima da se usredotoče na rješavanje problema. Praksa, međutim, može pomoći timu da lakše prođe kroz šešire i daje svima u organizaciji skraćenicu da se usredotoči na analizu, a ne na njihove komplicirane misli i odgovore na proces.

Evo nekoliko savjeta za pokretanje sastanka "Šest šešira":

  • Osnažite moderatora (određeni plavi šešir) koji je pročitao de Bonovu knjigu unaprijed kako bi postavio dnevni red i olakšao sastanak.
  • Koristite šest fizičkih kape različitih boja (ili označene različitim ulogama) kako biste podsjetili sudionike različitih kategorija mišljenja i signalizirali koju kategoriju je trenutni fokus.
  • Osigurajte da svi sudionici imaju način snimanja ideja, bilo za brainstorming, ili za spremanje kada se razgovor preseli u odgovarajući šešir.

Ako imate poteškoća s pokretanjem, ovdje je predložak šesnaest šešira kao što je onaj za SoLoMoFoo. Odgovorite na pitanja postavljena u svakom naslovu vlastitim tekstom, a zatim dizajnirajte slike u ćelijama. Ilustrirajući vaše najznačajnije misli u svakoj kategoriji, možete ih učiniti konkretnima za sebe i kolege brainstormers.


Stvorite Šest Šešira*


Cijena

Samo mjesečno po korisniku!

/mjesec

naplaćuje se godišnje

Pošalji moj Citat
Kupi Sada!
*(To će započeti s 2 tjedna besplatnog probnog razdoblja - nije potrebna kreditna kartica)
Pogledajte više članaka u odjeljku Poslovni resursi.
Pogledajte sve Poslovne Resurse
https://sbt-test.azurewebsites.net/hr/articles/b/six-razmišljanja-kape
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Sva prava pridržana.
Stvoreno je više od 14 milijuna ploča s knjigama
Storyboard That Family