https://sbt-test.azurewebsites.net/hu/articles/b/érvényesíti-business-ötlet

Hogyan lehet érvényesíteni üzleti ötletét?

Illusztrált Útmutató a Termékfejlesztéshez

Aaron Sherman


Érvek és feltevések érvényesítése




Hozzon Létre egy Storyboard 

(Ez egy 2 hetes ingyenes próbaverziót indít - nincs szükség hitelkártyára)


Ez a termékfejlesztés illusztrált útmutatójának ötödik része.



A sorozat során kiterjesztettük a termékinformációt egy üzleti koncepcióra, a Go-to-Market terv kezdetére és a kifejlesztett személyekre, hogy megfeleljenek ezeknek a részeknek. Ismételten figyelmeztettük, hogy a vállalat, az új termék vagy a szolgáltatás legnagyobb kockázata, hogy senki sem akar valamit.

Ebben a cikkben megfogalmazunk néhány feltevést, amelyeket tettünk, hogyan befolyásolják munkánkat, és hogyan tesztelhetjük őket. Üzleti tervünk sok szempontja megköveteli, hogy az előző feltevés igaz legyen, de ha hirtelen az előző feltevés hamis, akkor a jövőbeni munkák nagy része kihagyható.

Ehhez csak az induláshoz érdemes átnézni a "Lift Pitch" -et, amikor megvitassuk a megoldásunkat a Szociális Helyi Mobil Élelmiszer-figyelmeztetésekhez, szeretettel nevezve a SoLoMoFoo-ot.


Menjünk vissza néhány kulcsfontosságú jelenethez a mi történetünkről a SoLoMoFoo-ról. Ebben a forgatókönyvben látjuk, hogy Bridget sütés boldogan hozza a csészék munkát, figyelmezteti a munkatársait, és Hangry Henry élvezi a snacket. Annak érdekében, hogy még tisztábbak legyenek, átmásoltam a forgatókönyvet a feltevésekkel.

Véletlenül a feltevések nagysága rendben van, de jellemző, hogy az elbeszélés minden egyes cellája egy korábbi feltételezésre támaszkodik.


Érvényesítheti Üzleti Feltételezéseit  

SoLoMoFoo Core Assumptions
SoLoMoFoo Core Assumptions

Példa

Testreszabhatja a Storyboardot

(Ez egy 2 hetes ingyenes próbaverziót indít - nincs szükség hitelkártyára)


A közérzet az első feltevésünk ellenőrzésére szolgál

Az emberek élelmiszert készítenek, és ingyen akarják adni.

Hogyan tesztelhetjük, hogy a Sütés Bridgets és a Bobs valódi?

Annak érdekében, hogy a SoLoMoFoo hasznos lehet, az egészséges figyelmeztető jelzéseknek biztosítania kell az ingyenes ételeket és elég szabad ételt minden figyelmeztető jelzéssel, hogy a felhasználók elhagyják a táplálékot, ha azt akarják, és nem sok száz ember jelenik meg a cupcake maradványai. Az analitikusok reprodukciós csapatának bevonásával meghatározhatjuk a frekvencia optimális arányát: élelmiszer: felhasználók: boldogság.

Most, hogy van egy szép bonyolult formula visszatérés cupcakes sült, tudunk küldeni egy felmérést 100 átlagos irodai dolgozók és kérje meg őket:


Ezekkel az adatokkal és képletünkkel van értelme, ha valóban elég Baking Bridgets és Bobs.


Mi a teendő, ha a felmérés adatot nem szeret?

A legjobb forgatókönyv az Ön gyors tesztje szerint 100% -osan helyes. Ez ritka és szokatlan az első próbálkozásnál, ezért érdemes duplán ellenőrizni!

Másrészt elégedetlen vagy, ha a felmérés szerint a feltevéseid rosszak! Ezen a ponton befektetettünk időt arra, hogy készítsünk egy forgatókönyvet, gondolkodjunk a forgatókönyveinken, meséljünk a forgatókönyveinkről, és az időt, hogy készítsünk egy felmérést. Ha megtudjuk, hogy az ötletünk nem működik, még mindig van időm megváltoztatni az ötletünket, mielőtt elfogy az idő és a pénz!


Gondolj arra, milyen drága volna, hogy ezt az egész platformot felépítsük, csak azért, hogy megtudjuk, a kínálati oldal nem működik!


Miután néhány mély lélegzetet vettünk, hogy összegyűjtsük magunkat, eljött az ideje, hogy elgondolkozzunk egy másik forgatókönyvről, ahol a termék még mindig működhet. A saját irodánkban észrevettük, hogy míg a Bridget sütése negyedente egyszer megjelenik, hetente kétszer van egy gondozott ebédidő, és az ebédtalálkozó Larry mindig néhány étkezést rendel, hogy lefedje az étkezési preferenciákat és korlátozásokat. Az igazat meg kell mondani, lehet, hogy a billentyűzeten maradt néhány maradék, amint ezt írom ...


Együtt

Ez a forgatókönyv a felsorolt ​​első három feltételezést mutatja be, empirikus vizsgálatot a hipotézis érvényesítésére vagy elutasítására, valamint esetleges változásunkat a storyboardra, ha meg kell ismételni.


Érvényesítheti Üzleti Feltételezéseit  

SoLoMoFoo Validating Assumptions
SoLoMoFoo Validating Assumptions

Példa

Testreszabhatja a Storyboardot

(Ez egy 2 hetes ingyenes próbaverziót indít - nincs szükség hitelkártyára)


A mi történeti lapjainkon szándékosan sok példátlan hipotézist tartalmaztunk példáinkra, hiszen hiszünk az üzletünkben és a tiekben, folyamatosan nagyszerű állításokat és feltételezéseket teszünk, amelyeket meg kell vizsgálnunk és meg kell ismételni.


Más nagy feltevések tettünk

  1. Van még vágy, hogy ez a termék csak annyi szabad ételt hagy a konyhában, amely úgy tűnik, elég jól működik ...

  2. A HR lenne a vevő, aki ténylegesen fizetne

  3. Az informatika hajlandó lenne biztonsági kérdéseket tenni az alkalmazás tényleges telepítéséhez, és ezután ideje van erre

  4. A menedzsment azt szeretné, ha az alkalmazottak több időt töltöttek volna a cupcakes fogyasztásával, és kevesebb időt töltöttek a TPS jelentésekben

  5. Milyen más nagy feltételezések láttál itt?


Mélyebb ásás a minimális életképes termékekkel

A termékfejlesztés egyik legfontosabb része az azonosítás, tesztelés és iterálás a termékfeltételek felett. Nagyon kevés üzleti ötlet vagy feltételezés helyes, és csak módszertani tesztelés, tanulás és fejlesztés lesz képes világszínvonalú termékeket létrehozni.

Az én abszolút kedvenc könyvem erre a témára az Eric Ries Lean Startup , amelyet rendszeresen olvastam. Elfogadta a hihetetlenül szoros visszacsatolás és tesztelési ciklusok koncepcióját, és összekapcsolta őket a minimális életképes termék (MVP) megoldásával. Az MVP a legolcsóbb megoldás / prototípus a legegyszerűbb megoldás annak megtekintéséhez, hogy a valódi ügyfelek mennyire reagálnak az elképzeléseire, és lehetővé teszi a hatékony tanulást a költségek töredékében.

Éveken át tartó saját termékfejlesztési tapasztalataim szerint az MVP-k és az agilis fejlesztés filozófiája visszhangozta azt, amit újra és újra láttam, de nem volt megfogalmazva a terminológia, vagy egy 10 000 lábból álló nézőpont. Amikor én, Aaron Sherman készítettem Storyboard That, a célom az első naptól kezdve az volt, hogy felhatalmazta a termékfejlesztőket

  1. Legyen képes üldözni és kifejezni termékei ötleteket egy természetesebb, történetmesélő módon

  2. Tegye egyszerűbbé az ötleteket (gondoljon arra, milyen egyszerű és világos a példák)

  3. Kapjon valódi visszajelzést az érintettektől és a potenciális ügyfelektől

    • Ez az MVP.


Összevarrva ezt az összes elvégzett gyakorlattal, most már rendelkezünk az eszközök és a tudással, hogy úgy gondolkodjunk, mint egy ügyfél, egyszerű prototípusokat hozzunk létre, és visszajelzést kapjunk annak biztosítására, hogy ne vegyenek részt a megkezdett induló vállalkozások 90% -ának, 42% -a egy termék megteremtését senki sem akarta ( Forbes ).


Érvényesítheti Üzleti Feltételezéseit  

Product Development Cycle
Product Development Cycle

Példa

Testreszabhatja a Storyboardot

(Ez egy 2 hetes ingyenes próbaverziót indít - nincs szükség hitelkártyára)


Most rajtad a sor!

Most, hogy létrehozott egy nagy portfóliót a storyboards, az ügyfél utazási térképek, személyiségek és az összes többi eszköz, némi időt vesz igénybe a nagy feltételezések. Gondold végig, hogy mit kell bizonyítania, hogy tud-e róla, hogy a feltevéseid igazak-e, és mit tehet meg tesztelni.

Miután elkezdte összeállítani a listát, használja az alábbi sablont a megállapítások dokumentálásához, majd folytassa a hipotézisek igazolásának és elutasításának szórakoztató folyamatát. Erősen bátorítom, hogy legalább egy órát vegyen el, és írja le a gondolatait; az idő múlásával sokkal könnyebbé teszi annak igazolását, hogy valóban megtanulod és megelőzed a revizionista feltételezést!


Érvényesítheti Üzleti Feltételezéseit  

Product Development Assumption Tester
Product Development Assumption Tester

Példa

Testreszabhatja a Storyboardot

(Ez egy 2 hetes ingyenes próbaverziót indít - nincs szükség hitelkártyára)


Storyboard That illusztrált útmutató a termékfejlesztéshez


  1. A „Elevator Pitch”

  2. Választott a Go-To-piaci stratégia

  3. Personas Termékfejlesztési

  4. Ügyfél Journey Mapping

  5. Érvényesítése Your Business Feltételezések


Mintegy Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) a vezérigazgató és Teremtője Storyboard That (www.storyboardthat.com) - díjnyertes, a világ vezető digitális történetmesélés technológia. Aaron alakult Storyboard That 2012-ben 10 év után dolgozik teljes skáláját termékfejlesztés szerepek (fejlesztő, projektmenedzser, Product Owner, és hosszú távú stratégája) három kontinensen (Észak-Amerika, Európa és Ausztrália), hogy alapvetően javítani hogyan termékek belsőleg prototípusa és tárgyalt.

Aaron beszélt, mint egy vendég adjunktus az MBA hallgatók Northeastern és Közgyűlésének vezető műhelyeket Product Development.


További olvasnivalók a termék fejlesztésére


Érvényesítheti Üzleti Feltételezéseit  


Árazás

Éppen havonta egy felhasználónként!

/hónap

évente számlázva

Lásd a Teljes Árazási Oldalt

Segíts Share Storyboard That!

Szeretne Többet Megtudni?

Nézze meg a többi a mi Business cikkek és források!

Minden Üzleti források | Product Development | tárgyalás | Üzleti keretrendszerek | Film és Videó Resources

Kezdődjön az Ingyenes Próbaidőszak
Kezdődjön az Ingyenes Próbaidőszak
https://sbt-test.azurewebsites.net/hu/articles/b/érvényesíti-business-ötlet
© 2018 - Clever Prototypes, LLC - Minden jog fenntartva.
Fedezze Cikkünket és Példák

Próbálja meg Honlapunkat!

Photos for Class - keresés a School-Safe, Creative Commons Fotók! (Még CITES az Ön számára!)
Quick Rubric - Könnyen Tedd and Share nagyszerű rubrikák!
Inkább egy másik nyelven is?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused