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5 passaggi per la creazione di un'analisi competitiva

Oggigiorno, con il boom delle start-up, avviare una nuova attività può essere estremamente competitivo. Prima di iniziare una nuova attività e di investire innumerevoli dollari e ore per trasformare la tua visione in realtà, è essenziale condurre un'analisi competitiva approfondita in modo da poter capire cosa stai affrontando. Fortunatamente, abbiamo le risorse per ricercare e capire i nostri concorrenti. Dobbiamo solo sapere quali informazioni sono importanti da notare. La creazione di un'analisi competitiva ti consente di capire il mercato che stai cercando di decifrare e come creare un prodotto unico e che supererà la concorrenza.


  1. Fai la tua ricerca : quali parole chiave potrebbero cercare le persone per trovare la tua attività? Fai una ricerca e osserva l'altra attività che classifica le stesse parole chiave. Tira le loro homepage, pagine di social media, brochure o qualsiasi altra informazione che hanno e compila in un profilo aziendale per ogni concorrente che trovi.
  2. Identifica il pubblico target : una volta compilato un elenco di tutti i concorrenti e creato i profili aziendali, è ora di identificare il loro pubblico. A chi stanno cercando di vendere? Età? Professione? Dimensione aziendale? Identificare il proprio pubblico di destinazione determinerà se stiate indirizzando o meno lo stesso mercato.
  3. Trova i loro punti di forza e punti deboli - Dai un'occhiata veloce a come funziona il loro prodotto e inizia a identificare ciò che è veramente buono e ciò che deve essere migliorato. Il loro intero prodotto è sorprendente, ma la loro home page è difficile da navigare? Il prodotto è buggato e lento, ma hanno prezzi molto convenienti? Identifica i loro punti di forza e di debolezza per capire come gestiscono la loro attività.
  4. Prezzi - Guarda i prezzi per ciascuna azienda. Questo passaggio è semplice e dovrebbe darti un'idea di dove fissare il prezzo del tuo prodotto e di come il tuo modello di prezzo si adatta allo standard del settore.
  5. Identifica la tua posizione competitiva - Ora che hai svolto tutte le attività di ricerca e analisi, è ora di capire dove si adatta la tua azienda al mercato. Fai un riferimento incrociato a chi è il tuo target di riferimento, quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza e i tuoi prezzi per iterare di conseguenza in modo da poter battere la concorrenza.

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