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Story Mapping per lo Sviluppo Agile


Inizia una Mappa Delle Storie

Cos'è lo sviluppo agile?

Agile Development è un approccio allo sviluppo del software che si concentra sui roll out rapidi delle funzionalità con iterazioni costanti basate su consultazioni interdipartimentali e feedback degli utenti. Si tratta di un framework di project management basato su sviluppi incrementali con ogni fase del processo in fase di test, e basato sulla successiva iterazione o pivot del prodotto sul feedback o sui risultati degli utenti finali.

Mappe di storie e sviluppo agile

Capire cos'è lo sviluppo agile è solo l'inizio - lo sta incorporando nelle pratiche aziendali che è la parte più importante. Un ottimo modo per implementare l'approccio agile nelle tue pratiche di gestione del progetto è associare le immagini allo sviluppo agile. Una visuale comune da cui iniziare sono le mappe delle storie degli utenti: la visualizzazione visiva degli utenti che interagiscono con il prodotto e le risposte o le azioni che la UX provoca negli utenti mentre lavorano per raggiungere un obiettivo o un obiettivo. La creazione di mappe di storie per i tuoi utenti ti costringe a suddividere il tuo prodotto in fasi incrementali che ti consentono di concentrarti su come le modifiche iterative possono essere applicate a ogni fase in modo indipendente per migliorare il prodotto nel suo complesso. Le mappe delle storie possono assumere forme diverse: i viaggi lineari mentre l'utente percorre il prodotto, i cicli non lineari o anche i grafici che rappresentano il tempo o la priorità rispetto all'asse xe la complessità dell'attività sull'asse y.

Tipi di sviluppo agile


Mischia

Scrum è una metodologia di sviluppo agile che si concentra sulle attività di time boxing in sprint (in genere 1-4 settimane di lunghezza) e consente agli sviluppatori di implementare nuove funzionalità con una cadenza predeterminata. Le pratiche tipiche delle organizzazioni che utilizzano mischie sono riunioni giornaliere stand-up, kickoff di sprint e recensioni post-sprint.


Kanban

Kanban è una metodologia di sviluppo agile che include e arretrato visivo di compiti prioritari che devono essere completati per completare un progetto. Non appena queste attività vengono completate, vengono rilasciate con il risultato di continue iterazioni e rilasci di prodotti. Gli sviluppatori hanno la possibilità di svolgere compiti più strettamente correlati al loro campo di competenza e le attività non sono pronte per il time-box.



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Esempio di Mappa di una Storia Agile
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Come Story Map per Agile

  1. Isolare un progetto

    Il primo passo per implementare pratiche di sviluppo agili è scegliere un progetto su cui lavorare. Lo sviluppo agile funziona meglio su progetti complessi con molte parti monving. Scegli un progetto che possa richiedere colloqui interdipartimentali e la creazione / implementazione di una serie di nuove funzionalità. Quindi scegli uno scrum master - la persona che sarà responsabile di assicurarsi che il progetto si muova secondo i piani.


  2. Crea un registro di attività

    Il passo successivo è quello di creare un elenco di tutte le attività richieste di cui il progetto avrà bisogno per essere completato. Dopo aver elencato tutte le attività, è possibile organizzarle in base all'importanza e alla priorità. Spesso ci sono compiti che è impossibile completare senza completare prima uno degli altri compiti registrati in passato - il tuo elenco di priorità dovrebbe tener conto di ciò. L'elenco delle attività cambierà e si svilupperà attraverso il processo agile man mano che ci si rende conto di più attività da completare e dall'altra parte si rende conto che alcune attività non sono necessarie.


  3. Dividi in sprint o crea una tavola kanban

    Ora è il momento di decidere se stai adottando l'approccio Scrum o Kanban . Se decidi di utilizzare Scrum, dividi gli elenchi compiti in singoli sprint. Limita le tue spint fino a un massimo di 4 settimane di sviluppo, ma mira per circa 2 settimane. Ciò ridurrà la portata del tuo progetto e costringerà gli sviluppatori a lavorare sui compiti più importanti. Se si utilizza Kanban, creare una scheda Kanban con tutte le attività registrate sul retro. Gli sviluppatori devono andare alla lavagna e scegliere fisicamente un'attività da rivendicare come propria. Sposta l'attività attraverso il tabellone da "Cose da fare", a "Esegui", a "Fatto".


  4. Andare al lavoro

    Iniziare a lavorare! Mentre gli sviluppatori e i marketer iniziano a lavorare insieme sui loro compiti assunti, aiuta ad avere riunioni quotidiane rapide. Questi incontri non dovrebbero durare più di 10 minuti e ogni partecipante dovrebbe rispondere a tre domande fondamentali: cosa hai fatto ieri? Cosa stai facendo oggi? C'è qualcosa che ti impedisce di portare a termine i tuoi compiti oggi?


  5. Esaminare Progetto, Processo e Ripeti

    Dopo la primavera è finita o una nuova funzionalità è stata rilasciata - rivedere il progetto per assicurarsi che sia accettabile per l'interazione dell'utente. È anche essenziale rivedere il processo nel suo complesso e essere attivo nella ricerca di modi per migliorare l'efficienza o l'output del processo. Dopo aver fatto tutto, ripeti dall'inizio al prossimo progetto di set di funzionalità.


Modelli agili per iniziare



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