https://sbt-test.azurewebsites.net/lt/articles/b/patvirtinti-verslo-idėja

Kaip patvirtinti savo verslo idėją

Iliustruotas Produktų Kūrimo Vadovas

Aaron Sherman


Jūsų idėjų ir prielaidų patvirtinimas




Sukurti Siužetinės Linijos 

(Prasidės 2 savaičių nemokama bandomoji versija - kreditinės kortelės nereikia)


Tai penktoji mūsų "Illustrated Guide to Product Development" serijos dalis.



Per visą šią seriją mes išplėtėme produkto idėją į verslo koncepciją, pradedant "išėjimo į rinką" planą ir sukūrę asmenis, kad atitiktų visas šias dalis. Mes taip pat ne kartą įspėjome, kad didžiausia rizika, kurią įmonė, naujas produktas ar paslauga sukuria tai, ko niekas nenori.

Šiame straipsnyje mes analizuojame kelias prielaidas, kurias mes padarėme, kaip jie veikia mūsų darbą ir kaip juos išbandyti. Daugelis mūsų verslo plano aspektų reikalauja, kad ankstesnė prielaida būtų tiesa, tačiau jei staiga ankstesnė prielaida yra klaidinga, didelę ateities darbo dalį galima ir turėtų būti praleista.

Dėl to, tik pradėjus dirbti, galbūt norėsite perskaityti "Liftų aikštę", kai mes diskutuosime apie "Social Local Mobile Food Alerts" sprendimus, kuriuos palankiai vadiname "SoLoMoFoo".


Grįžkime prie kelių pagrindinių scenų iš mūsų labai pasakojimo apie "SoLoMoFoo". Šioje siužetinėje plokštelėje matome, kad "Baking Bridget" laimingai prijungia keksukus, kad dirbtų, įspėtų savo darbuotojus ir "Hanggy Henry" patiekę užkandžius. Kad būtų dar aiškiau, aš supratau, kad siužetinė juosta su prielaidomis.

Atsitiktinai prielaidų dydis yra tinkamas, tačiau būdinga tai, kad kiekviena naratyvo ląstelė remiasi ankstesne prielaida.


Patikrinkite Savo Verslo Prielaidas  

Sanity patikrinimas Mūsų pirmoji prielaida

Žmonės gamins maistą ir norės, kad jie nemokamai išeitų iš darbo.

Kaip mes galime patikrinti, ar kepimo Bridgets ir Bobs yra tikri?

Norint, kad "SoLoMoFoo" būtų naudinga, jis turi pateikti sveiki dažnius įspėjimus apie laisvą maistą ir pakankamai laisvą maistą, kiekvieną kartą įspėjant, kad vartotojai lieka rasti užkandą, jei jie to nori, o ne vienas šimtas žmonių, kurie pasirodė cupcakei likučiai. Įtraukdami mūsų analitikų kreko komandą, galime nustatyti optimalų dažnių santykį: maistas: vartotojai: laimė.

Dabar, kai mes turime gražią sudėtingą kepinių kepinių grąžinimo formulę, galime išsiųsti apklausą 100 vidutinių biurų darbuotojų ir paprašyti jų:


Naudodami šiuos duomenis ir mūsų formulę galime turėti prasmę, jei yra tikrai pakankamai kepimo Bridgets ir Bobs.


Ką daryti, jei apklausa duoda mums nepatyrusių duomenų?

Geriausias scenarijus yra jūsų greitas bandymas, kuriame teigiama, kad esate 100% teisingas. Tai yra retas ir neįprastas jūsų pirmojo bandymo metu, todėl galbūt norėsite dukart patikrinti!

Kita vertus, jūs turėtumėte būti malonu, jei apklausoje teigiama, kad jūsų prielaidos yra neteisingos! Šiuo metu mes investavome laiko, kad sukurtume siužetinę plokštę, pagalvojume apie mūsų siužetinę plokštę, kalbėtume apie mūsų siužetinę plokštę ir laiką, kurį reikia atlikti ir siųsti apklausą. Jei nustatysime, kad mūsų idėja neveikia, mes vis dar turime laiko pakeisti savo idėją prieš tai, kai pasibaigsime laiko ir pinigų!


Pagalvokite, kaip brangu būtų sukurti visą šią platformą, tik sužinokite, kad tiekimo pusė neveikia!


Po kelių gilių įkvėpimų, norint surinkti save, dabar atėjo laikas pradėti galvoti apie kitą scenarijų, kuriame produktas vis tiek galėtų dirbti. Mes pastebėjome savo biure, kad, nors "Baking Bridget" gali pasirodyti kartą per ketvirtį, du kartus per savaitę yra tinkamas pietų susitikimas, o pietų susitikimas Larry visada užsako keletą papildomų patiekalų, skirtų mitybos lengvatoms ir apribojimams. Tiesa sakau, kad aš galiu išsipildyti kai kurių likučių ant mano klaviatūros, kaip parašiau ...


Išdėstymas kartu

Šiame siužetinėje schemoje rodomos pirmosios trys prielaidos, išvardytos empiriniame bandyme patvirtinti ar atmesti hipotezes, ir galimas pasikeitimas į mūsų siužetinę plokštę, jei mums reikia pasikartoti.


Patikrinkite Savo Verslo Prielaidas  

Visose mūsų pasakojimų siužetuose mes sąmoningai paklūstėme savo pavyzdžius su daugybe nepatvirtintų hipotezių, nes tikime įmone ir mes nuolat dedame daug pastabų ir prielaidų, kuriuos turėsime išbandyti ir kartoti.


Kitos didelės mūsų padarytos prielaidos

  1. Šis produktas netgi yra linkęs tik palikti nemokamą maistą virtuvėje, kuri, atrodo, dirba pakankamai gerai ...

  2. HR būtų tikslinamasis klientas, kuris iš tikrųjų tai sumokėtų

  3. IT norėtų su saugumo problemomis iš tikrųjų įdiegti paraišką ir tada turės laiko tai padaryti

  4. Vadovybė nori, kad darbuotojai praleistų daugiau laiko kepinių valgymui ir mažiau laiko teiktų TPS ataskaitas

  5. Kokie kiti dideli prielaidos tu pamatyti čia?


Kasimas giliau su minimaliais gyvybingais produktais

Produkto prielaidų nustatymas, bandymas ir kartojimas yra viena iš svarbiausių produktų kūrimo dalių. Labai nedaugelis verslo idėjų ar prielaidų yra teisingos, o tik metodiškai išbandyti, mokytis ir tobulinti galėsite kurti pasaulinio lygio produktus.

Mano absoliuti mėgstamiausia knyga šiuo klausimu yra " Lean Startup", kurią parengė Ericas Riesas, kurį aš perskaičiau reguliariai. Jis priėmė šią neįtikėtinai griežtos grįžtamojo ryšio ir testavimo linijų koncepciją ir suporavo jas su minimaliu gyvybingu gaminiu (MVP). MVP yra pats pigiausias, paprastiausias galimas sprendimas / prototipas, kad sužinotumėte, kaip tikri klientai reaguoja į jūsų idėjas, o tai leidžia galingiems mokymams atlikti nedidelę kainą.

Po metų savo produktų kūrimo patirties aš rasiu, kad MVP ir "Agile Development" filosofijos atspindi tai, ką aš mačiau ir dar kartą, bet neturėjo terminologijos ar paaiškino 10 000 pėdų. Kai aš, Aaronas Shermanas, sukūriau Storyboard That mano tikslas nuo pirmos dienos buvo suteikti kūrėjams produkciją

  1. Gebėti sėdėti ir išreikšti savo produktų idėjas natūraliu, pasakojimo būdu

  2. Padarykite paprastą galimybę dalintis idėjomis (pagalvokite apie tai, kaip buvo paprasti ir aiškūs pavyzdžiai)

  3. Gaukite tikrų atsiliepimų iš suinteresuotųjų šalių ir potencialių klientų

    • Tai MVP.


Susieję tai su visais atliktais pratimais, dabar mes turime įrankius ir žinias, kad galėtume galvoti kaip apie klientą, kurti paprastus prototipus ir gauti atsiliepimus, kad įsitikintume, jog nesate 90% pradedančiųjų, kurie nesugeba, 42% kurti produktą, kurio niekas nenori (" Forbes" ).


Patikrinkite Savo Verslo Prielaidas  

Dabar tavo eilė!

Dabar, kai sukūrėte didžiulį portfelį su "storyboard", klientų kelionių žemėlapiais, asmenimis ir visa kita savo turtu, reikia šiek tiek laiko ieškoti didelių prielaidų. Pagalvokite apie tai, ko jums reikės įrodyti, kad žinote, ar jūsų prielaidos yra tiesos, ir ką galite padaryti, kad išbandytumėte juos.

Pradėję sudaryti sąrašą, naudokite toliau pateiktą šabloną, kad galėtumėte dokumentuoti savo išvadas, o tada eikite įdomų procesą, įrodantį ir paneigdydami savo hipotezes. Aš primygtinai raginau jus paimti bent valandą ir parašyti savo mintis; laikui bėgant, daug lengviau patikrinti, ar tikrai mokate ir neleidžia padaryti revizionistinės prielaidos!


Patikrinkite Savo Verslo Prielaidas  

Storyboard That iliustruotas produktų kūrimo vadovas


  1. Į "Liftas pikio"

  2. Pasirinkimas Teisė Eiti į rinką strategiją

  3. Personas produktų kūrimui

  4. Klientų Kelionė kartografijos

  5. Validating Jūsų verslo prielaidos


Apie Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) yra direktorius ir kūrėjas Storyboard That (www.storyboardthat.com) - apdovanojimai, pasaulinė lyderė skaitmeninio pasakojimo technologija. Aaronas įkurta Storyboard That 2012 po 10 metų darbo visą gamą produktų kūrimo vaidmenis (kūrėjas, projektų vadovas, produkto savininkas, ir ilgalaikių stratego) trijuose žemynuose (Šiaurės Amerikoje, Europoje ir Australijoje) iš esmės pagerinti, kaip produktai buvo viduje prototipų ir aptarti.

Aaronas kalbėjo kaip lektorius į MBA studentams Šiaurės rytų ir Generalinės Asamblėjos pirmaujančių seminarų Produktų plėtros.


Daugiau svarstymą Produktų plėtros


Patikrinkite Savo Verslo Prielaidas  


Kainodara

Tiesiog per mėnesį vienam vartotojui!

/mėnuo

mokama kasmet

Žr. Visą Kainų Puslapį

Pagalba Share Storyboard That!

Ieškote Daugiau?

Patikrinkite likusį savo verslą straipsnių ir išteklių!

Visi verslo ištekliai Verslo strategijos ištekliai | Rinkodaros ištekliai | Grafinio dizaino ištekliai | Produktų kūrimo ištekliai | Mokymai ir žmogiškieji ištekliai | Kino ištekliai | Vaizdo rinkodaros ištekliai


Specialūs leidiniai


VerslasProduktų kūrimasPersonaiKlientų kelionės žemėlapiaiVieliniai rėmaiInfografijaVaizdo rinkodaraFilmasKomiksai

Pradžia Mano Nemokama Bandomoji Versija
Pradžia Mano Nemokama Bandomoji Versija
https://sbt-test.azurewebsites.net/lt/articles/b/patvirtinti-verslo-idėja
© 2019 - Clever Prototypes, LLC - Visos teisės saugomos.
Naršyti Mūsų Gaminiai ir Pavyzdžiai

Išbandykite Mūsų Kitas Svetaines!

Photos for Class - Paieška mokyklinio saugus, Creative Commons nuotraukas! (Tai Net CITES Jums!)
Quick Rubric - lengvai ir Dalintis puikios išvaizdos Activities!
Pageidaujamas kitą kalbą?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused

Page Render - Time 31.2747