Jautājumi par tālmācību? Noklikšķiniet šeit

https://sbt-test.azurewebsites.net/lv/articles/b/seši-domāšanas-cepures

Seši domāšanas cepures

Izmantojiet sešu domāšanas cepures spēku, lai būtu efektīvākas šodien!



Lejupielādēt bezmaksas dizaina domāšanas semināru


Six Thinking Hats
Seši domāšanas cepures , kas ir Edward de Bono formulēta koncepcija, ir spēcīgs instruments ideju un inovāciju jomā. Sadalot domas uz sešām “paralēlām” vai “sānu” zonām, tas ļauj atsevišķi apspriest domu spektru, sākot no zarnu sajūtas līdz datu analīzei. Izmantojot šos sešus domāšanas veidus strukturētā veidā, grupas var efektīvāk risināt problēmu risināšanu.

Pirmkārt, īsi izskaidrojiet sešas cepures un lomu, kādu katra spēlē:


Izveidojiet Sešus Domāšanas Cepures*


Mūsu dabiskais runāšanas veids bieži apvieno vairākas cepures. Piemēram, mēs varam teikt: "Šī ideja atbilst mūsu pašreizējai stratēģijai un var uzlabot mūsu pozīciju tirgū, bet es neesmu pārliecināts, ka izmaksas ir saprātīgas vai ka mūsu klienti to iemīlēs." Šis teikums nāk no balta cepure (saskaņojas ar stratēģiju - faktu) līdz dzeltenai (uzlabo tirgus pozīciju - labumu) līdz melnai (dārgi - kas varētu noiet greizi) līdz sarkanai (klienti to nemīl - jūtas). Sešu cepuru pieeja palīdz mums analizēt šīs cepures dažādos paziņojumos un aplūkot tos atsevišķi.


Cepure Definīcija Piemēri
Blue Hat Pārvalda domāšanas procesu ar laika uzskaiti, regulējot un nodrošinot, ka tiek ievērotas Thinking Hat vadlīnijas.
  • "Mēs apspriedīsim šo jautājumu vienu stundu."
  • "Laiks dzeltenajai cepurei šī ideja. Viss cits malā, kādas ir šī plāna priekšrocības?"
  • "Pašlaik atcelsim emocionālas atbildes, mēs nonāksim pie viņiem, kad būs pienācis laiks uzlikt Red Hat."
Baltā cepure Aicina un sniedz zināmus vai nepieciešamos faktus un datus.
  • "Ko mums maksā viena vienība?"
  • "Ieņēmumi iepriekšējā ceturksnī palielinājās par 8,5%."
  • "Tiek lēsts, ka no pagājušā gada ASV ir 75 miljoni cilvēku vecumā no 18 līdz 34 gadiem."
Zaļā cepure Koncentrējas uz alternatīvām, jaunām uztverēm vai svaigām idejām.
  • "Tā vietā, lai ražotu Ķīnā, mēs varētu atjaunot rūpnīcu Detroitā."
  • "Tas ir grūts stāvoklis. Ļaujiet saprast dažus iespējamos risinājumus, lai risinātu Black Hat problēmas."
  • "Vai ir citas iespējas?"
Dzeltena cepure Atrod ideju un atbalsta koncepciju vērtību un priekšrocības.
  • "Vai mēs varam samazināt apkures vai gaisa kondicionēšanas sistēmu, lai ietaupītu enerģijas izmaksas?"
  • "Mūsu pārdošanas darbiniekiem jau ir daudz pieredzes, pārdodot preces."
  • "Jauna tirgus segmenta stumšana radītu lielu vietu izaugsmei."
sarkana cepure Atzīst, ka jūtas, piemēram, bailes, vilšanās, entuziasms, un izpaužas intuīcijās vai satraukumos.
  • "Šis ieteikums liek man dusmoties."
  • "Es tiešām mīlu šo projektu! Es esmu satraukts, lai strādātu vairāk par to!"
  • "Nav White Hat datu, lai to atbalstītu, bet mana zarnas saka, ka klienti baidās, ka mēs pazemināsim mantojuma atbalstu."
Black Hat Problēmas un mēģina izdarīt vislabāko argumentu pret ideju.
  • "Mums nav ražošanas jaudas, lai to ātri paplašinātu."
  • "Es esmu diezgan pārliecināts, ka tas būtu nelikumīgs."
  • "Šai idejai ir daudz Yellow Hat priekšrocību, kādas problēmas mēs varam atrast ar to?"

Domāšanas cepures izmantošana komandu aktivitātēs

Komandas var izmantot šīs cepures jebkurā secībā diskusijas laikā, bet parasti virzās no zilas, baltas, zaļas, līdz dzeltenai, līdz sarkanai un visbeidzot uz melnu. Šis pasūtījums organizē diskusiju:

  • Zils: Sākt ar pieeju un procesu
  • Balta: pārskatiet faktus
  • Zaļā: ģenerējiet jaunas idejas bez sprieduma
  • Dzeltens: koncentrējieties uz ieguvumiem
  • Sarkans: Apsveriet emocionālas atbildes uz visām idejām
  • Melns: lietojiet kritisko domāšanu pēc tam, kad ir izpētītas priekšrocības, lai pārbaudītu jauno ideju dzīvotspēju

Jebkura cepure varētu atkārtoti parādīties diskusijā. Piemēram, pēc faktu (balta) izklāsta var tikt izmantots vairāk process (zils) vai pēc tam, kad tiek apspriesti plusi (dzelteni) un mīnusi (melni), var rasties jaunas idejas (zaļa).


Domāšanas cepure Piemērs

Šeit ir piemērs, izmantojot sešas domāšanas cepures, lai pārbaudītu un apspriestu iespējamo biznesa lēmumu. Pie Storyboard That, mēs izveidojām izdomātu projektu: Social-Local-Mobile-Food, vai SoLoMoFoo, lai ilustrētu visu veidu biznesa idejas. Šis piemērs parāda, kā sešas domāšanas cepures piemēros SoLoMoFoo komanda. Domas ir skaidri sadalītas kā atbildes uz jautājumiem, kas atbilst katrai cepurei.


Lai iegūtu vairāk informācijas un piemērus ar SoLoMoFoo, izlasiet Storyboard That 's Illustrated Guide to produktu izstrādi.


Izveidojiet Sešus Domāšanas Cepures*

Paralēlā domāšana

Paralēlā domāšana ” ir de Bono termins konstruktīvai alternatīvai “pretrunīgai domāšanai” vai debatēm. Atšķirībā no pretinieku pieejas, kur dalībnieki cīnās pret otru, paralēlā domāšana liek domāt, ka katrs dalībnieks strādā kopā ar citu domas ceļu vai ka visi dalībnieki vienlaicīgi vēršas pie viena domāšanas veida. Nevis viens otram pretoties, visi, kas piedalās, strādā pie atsevišķiem kursiem, lai sasniegtu kopīgu mērķi.

Tāda ir sanāksmes izskatīšana, kad paralēlā domāšana netiek īstenota. Dalībnieki nav aktīvi izmantojuši sešas cepures, un, lai gan katrs no tiem var identificēt savus jautājumus, jautājumus un ieteikumus, vērtība tiek zaudēta, jo tie pāriet no domāšanas veida un nonāk pie individuālām idejām.


Izveidojiet Sešus Domāšanas Cepures*

Tā nav slikta tikšanās, bet ir viegli saprast, kā dalībnieki varētu nokļūt aizstāvēt mājdzīvnieku ideju vai uzbrukt citu cilvēku ieteikumiem. Apskatīsim, kā tas varētu uzlaboties, ja dalībnieki iesaistās paralēlā domāšanā. Kā liecina šis scenārijs, paralēlai domāšanai ir vairākas priekšrocības. Tā atdala domas, lai izvairītos no neskaidrībām, un palīdz dalībniekiem sniegt labākas atbildes, lūdzot viņus risināt mazus, atsevišķus jautājumus, nevis lielus sarežģītus jautājumus. Tas rada atmosfēru, kas veicina ideju izpēti, nevis vienu, kas apliecina vienas puses labo pusi. Seši domāšanas cepures ir līdzeklis, lai īstenotu disciplinētu paralēlo domāšanas stratēģiju.



Izveidojiet Sešus Domāšanas Cepures*


Domāšanas cepures praksē

Izmantojot šīs cepures, notiek kāda prakse. Atcerieties, ka šī pieeja nav paredzēta, lai sākumā „justos dabiski”. Tā mērķis ir palīdzēt cilvēkiem koncentrēties uz problēmu risināšanu. Prakse tomēr var palīdzēt komandai vieglāk iziet cauri cepurēm, un ikvienam organizācijas biedram ir īss apraksts, lai koncentrētos uz analīzi, nevis uz sarežģītajām domām un reakcijām uz šo procesu.

Šeit ir daži padomi, kā rīkot “sešu cepures” sanāksmi:

  • Pilnvarot moderatoru (izraudzītu zilo cepuri), kas iepriekš ir lasījusi de Bono grāmatu, lai noteiktu darba kārtību un atvieglotu sanāksmi.
  • Izmantojiet sešas fiziskas cepures dažādās krāsās (vai marķētas ar dažādām lomām), lai atgādinātu dalībniekiem dažādās domāšanas kategorijas un norādītu, kāda kategorija ir pašreizējais fokuss.
  • Pārliecinieties, ka dalībniekiem ir veids, kā ierakstīt idejas vai nu prāta vētras, vai arī ietaupīt, kad saruna pāriet uz atbilstošu cepuri.

Ja jums ir grūtības sākt darbu, šeit ir sešas domāšanas cepures, piemēram, SoLoMoFoo. Atbildiet uz jautājumiem, kas uzdoti katrā parakstā, ar savu tekstu un pēc tam veidojiet attēlus šūnās. Ilustrējot jūsu visnozīmīgāko domu katrā kategorijā, varat tos padarīt par konkrētiem sev un kolēģiem.


Izveidojiet Sešus Domāšanas Cepures*


Cenu Noteikšana

Tikai mēnesī katram lietotājam!

/mēnesis

jāmaksā katru gadu

Nosūtīt Manu Citātu
Pērc Tagad!
*(Tas sāks 2 nedēļu bezmaksas izmēģinājuma versiju - kredītkartes nav nepieciešamas)
Skatīt citus rakstus sadaļā Biznesa resursi.
Skatīt Visus Biznesa Resursus
https://sbt-test.azurewebsites.net/lv/articles/b/seši-domāšanas-cepures
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Visas tiesības aizsargātas.
Izveidoti vairāk nekā 14 miljoni scenāriju
Storyboard That Family