https://sbt-test.azurewebsites.net/pl/articles/b/sześć-myślących-kapeluszy

Używanie Storyboarding i Six Thinking Hats de Bono

Autor: Marissa Martinez

Zobacz więcej artykułów w sekcji Zasoby biznesowe.

Sześć myślących kapeluszy

Wykorzystaj moc sześciu myślących kapeluszy, aby być bardziej skutecznym już dziś!



Pobierz bezpłatny projekt warsztatu myślenia


Six Thinking Hats


Utwórz Storyboard 

(Rozpocznie się 2-tygodniowy darmowy okres próbny - brak karty kredytowej)


The Six Thinking Hats , koncepcja wyartykułowana przez Edwarda de Bono, jest potężnym narzędziem do burzy mózgów i innowacji. Dzięki rozbiciu myśli na sześć „równoległych” lub „bocznych” obszarów pozwala osobno omówić spektrum myśli, od poczucia jelita po analizę danych. Używając tych sześciu rodzajów myślenia w uporządkowany sposób, grupy mogą skuteczniej podchodzić do rozwiązywania problemów.

Najpierw pokrótce wyjaśnijmy sześć czapek i rolę, jaką odgrywają:


Stwórz Swoje Sześcioramienne Kapelusze  


Nasz naturalny sposób mówienia często łączy wiele kapeluszy. Na przykład możemy powiedzieć: „Ta idea jest zgodna z naszą obecną strategią i może poprawić naszą pozycję na rynku, ale nie jestem pewien, czy koszt jest rozsądny lub że nasi klienci się w nim zakochają”. To zdanie przechodzi od białego kapelusza (dopasowuje się do strategii - fakt) do żółtego (poprawia pozycję rynkową - korzyść) do czarnego (kosztownego - co może pójść źle) do czerwonego (klienci mogą tego nie lubić - uczucia). Podejście oparte na sześciu kapeluszach pomaga nam analizować te kapelusze w różnych stwierdzeniach i rozważać je oddzielnie.


Kapelusz Definicja Przykłady
Niebieski kapelusz Zarządza procesem myślenia poprzez mierzenie czasu, moderowanie i zapewnianie przestrzegania wytycznych Thinking Hat.
  • „Omówimy tę sprawę przez godzinę”.
  • „Czas na Yellow Hat ten pomysł. Wszystko inne, jakie są korzyści z tego planu?”
  • „Chwilowo odłóżmy na bok reakcje emocjonalne; przyjdziemy do nich, kiedy nadejdzie czas na wprowadzenie Red Hat”.
Biały kapelusz Wzywa i podaje fakty i dane, które są znane lub potrzebne.
  • „Ile kosztuje nas wyprodukowanie jednej jednostki?”
  • „Przychody wzrosły o 8,5% w ostatnim kwartale”.
  • „Szacuje się, że w USA jest 75 milionów osób w wieku 18–34 lat, jak w ubiegłym roku”.
Zielona czapka Skupia się na alternatywach, nowych percepcjach lub świeżych pomysłach.
  • „Zamiast produkować w Chinach, możemy odnowić zakład w Detroit”.
  • „Jest to trudna sytuacja. Przeprowadźmy burzę mózgów na kilka potencjalnych rozwiązań w celu rozwiązania problemów Czarnego Kapelusza”.
  • „Czy są inne opcje?”
Żółty kapelusz Znajduje wartość i zalety pomysłów i koncepcji pomocniczych.
  • „Czy możemy ograniczyć ogrzewanie lub klimatyzację, aby zaoszczędzić na kosztach energii?”
  • „Nasi pracownicy sprzedaży mają już duże doświadczenie w sprzedaży widżetów”.
  • „Wprowadzenie nowego segmentu rynku otworzy wiele miejsca na rozwój”.
czerwony kapelusz Uznaje uczucia, takie jak strach, rozczarowanie, entuzjazm i wyraża intuicje lub przeczucia.
  • „Ta sugestia mnie wkurza”.
  • „Naprawdę podoba mi się ten projekt! Jestem podekscytowany, że mogę więcej pracować nad tym!”
  • „Nie ma danych White Hat, które by to wspierały, ale moje przeczucie mówi, że klienci obawiają się, że uda nam się obniżyć starsze wsparcie”.
Czarny kapelusz Dostrzega problemy i próbuje stworzyć najlepszy argument przeciwko pomysłowi.
  • „Nie mamy zdolności produkcyjnych, aby tak szybko się rozwijać”.
  • „Jestem pewien, że byłoby to nielegalne”.
  • „Ten pomysł ma wiele korzyści z Yellow Hat, jakie problemy możemy z tym znaleźć?”


Utwórz Storyboard 

(Rozpocznie się 2-tygodniowy darmowy okres próbny - brak karty kredytowej)


Używanie kapeluszy myślących w działaniach zespołowych

Zespoły mogą używać tych kapeluszy w dowolnej kolejności podczas dyskusji, ale zazwyczaj przechodzą z niebieskiego, białego, zielonego, żółtego, czerwonego, a na koniec czarnego. To zamówienie organizuje dyskusję:


Każda czapka mogłaby ponownie pojawić się w dyskusji. Na przykład po ułożeniu faktów (biały) można zastosować więcej procesów (niebieski) lub po omówieniu plusów (żółtych) i wad (czarnych) mogą pojawić się nowe pomysły (zielone).




Utwórz Storyboard 

(Rozpocznie się 2-tygodniowy darmowy okres próbny - brak karty kredytowej)


Przykładowy kapelusz myślący

Oto przykład wykorzystania Sześciu Myślących Kapeluszy do zbadania i omówienia potencjalnej decyzji biznesowej. W Storyboard That skonstruowaliśmy fikcyjny projekt: Social-Local-Mobile-Food lub SoLoMoFoo, aby zilustrować różnego rodzaju pomysły biznesowe. Ten przykład pokazuje, w jaki sposób Sześć Myślących Kapeluszy zostanie zastosowanych przez zespół SoLoMoFoo. Myśli są wyraźnie rozbijane jako odpowiedzi na pytania odpowiadające każdemu kapeluszowi.


Aby uzyskać więcej informacji i przykładów z SoLoMoFoo, sprawdź ilustrowany przewodnik Storyboard That dotyczący rozwoju produktu.


Stwórz Swoje Sześcioramienne Kapelusze  

Myślenie równoległe

Myślenie równoległe ” to termin de Bono na konstruktywną alternatywę dla „kontradyktoryjnego myślenia” lub debaty. W przeciwieństwie do podejść kontradyktoryjnych, w których uczestnicy walczą ze sobą nawzajem, myślenie równoległe proponuje, aby każdy uczestnik pracował nad innym tokiem myślenia, lub że wszyscy uczestnicy podchodzą do jednego sposobu myślenia w danym momencie. Zamiast przeciwstawiać się sobie, wszyscy uczestniczący pracują według oddzielnych kursów w kierunku wspólnego celu.

Tak wygląda spotkanie, gdy myślenie równoległe nie jest egzekwowane. Uczestnicy nie korzystają aktywnie z sześciu czapek i chociaż ich stwierdzenia, pytania i sugestie mogą zostać zidentyfikowane, wartość jest tracona, gdy przechodzą między sposobami myślenia i dbają o indywidualne pomysły.


Stwórz Swoje Sześcioramienne Kapelusze  



Utwórz Storyboard 

(Rozpocznie się 2-tygodniowy darmowy okres próbny - brak karty kredytowej)


To nie jest złe spotkanie, ale łatwo jest zobaczyć, w jaki sposób uczestnicy mogą zostać złapani, broniąc idei zwierząt lub atakując sugestie innych osób. Przyjrzyjmy się, jak może się poprawić, jeśli uczestnicy zaangażują się w równoległe myślenie. Jak pokazuje ten scenariusz, myślenie równoległe ma wiele zalet. Oddziela myśli, aby uniknąć nieporozumień i pomaga uczestnikom w dostarczaniu lepszych odpowiedzi, prosząc ich, aby zajmowali się drobnymi, dyskretnymi pytaniami, a nie dużymi, złożonymi pytaniami. Stwarza atmosferę sprzyjającą odkrywaniu pomysłów, a nie jedną próbę udowodnienia jednej strony. Sześć kapeluszy myślowych to narzędzie do egzekwowania zdyscyplinowanej strategii równoległego myślenia.



Stwórz Swoje Sześcioramienne Kapelusze  


Myślące kapelusze w praktyce

Korzystanie z tych kapeluszy wymaga pewnej praktyki. Pamiętaj, że to podejście nie ma na początku „czuć się naturalnie”. Ma on pomóc osobom skupionym na rozwiązywaniu problemów. Praktyka może jednak pomóc zespołowi łatwiej przechodzić przez kapelusze i daje wszystkim w organizacji skrót, który skupia się na analizie, a nie na skomplikowanych myślach i reakcjach na ten proces.

Oto kilka wskazówek dotyczących prowadzenia spotkania „Sześć kapeluszy”:

  • Umocnij moderatora (oznaczonego niebieskim kapeluszem), który wcześniej przeczytał książkę de Bono, aby ustawić program i ułatwić spotkanie.
  • Użyj sześciu fizycznych kapeluszy o różnych kolorach (lub oznaczonych różnymi rolami), aby przypomnieć uczestnikom o różnych kategoriach myślenia i zasygnalizować, która kategoria jest aktualna.
  • Upewnij się, że wszyscy uczestnicy mają sposób na rejestrowanie pomysłów, czy to na burzę mózgów, czy na zapisanie, kiedy rozmowa przechodzi do odpowiedniego kapelusza.

Jeśli masz problemy z uruchomieniem, oto szablon Six Thinking Hats, taki jak ten dla SoLoMoFoo. Odpowiedz na pytania postawione w każdym podpisie własnym tekstem, a następnie zaprojektuj zdjęcia w komórkach. Zilustrowanie Twojej najważniejszej myśli w każdej kategorii może uczynić je konkretnymi dla Ciebie i innych burzy mózgów.



Utwórz Storyboard 

(Rozpocznie się 2-tygodniowy darmowy okres próbny - brak karty kredytowej)



Stwórz Swoje Sześcioramienne Kapelusze  



Stwórz Swoje Sześcioramienne Kapelusze  


Cennik

Tylko miesięcznie na użytkownika!

/miesiąc

rozliczane corocznie

Zobacz Stronę Pełną Cenę

Pomoc Storyboard That!

Szukasz Więcej?

Zapoznaj się z pozostałymi artykułami biznesowymi i zasobami!

Wszystkie zasoby biznesowe | Zasoby strategii biznesowej | Zasoby marketingowe | Zasoby graficzne | Zasoby rozwoju produktu | Szkolenia i zasoby kadrowe | Zasoby filmowe | Materiały marketingowe wideo


Edycje specjalne


BiznesRozwój produktuPersonasMapy podróży klientówModele szkieletoweInfografikaMarketing wideoFilmKomiksy

Rozpocznij Darmową Próbę
Rozpocznij Darmową Próbę
https://sbt-test.azurewebsites.net/pl/articles/b/sześć-myślących-kapeluszy
© 2019 - Clever Prototypes, LLC - Wszelkie prawa zastrzeżone.
Poznaj Nasze Artykuły i Przykłady

Materiały dla nauczycieli

Plany lekcjiSzablony arkuszySzablony plakatówSzablony scenariuszy

Zasoby filmowe

Zasoby filmoweMarketing wideo

Ilustrowane przewodniki

BiznesEdukacja
Wypróbuj Nasze Inne Strony Internetowe!

Photos for Class - Szukaj w School-Safe, Creative Commons Zdjęcia! ( Nawet cytuje dla Ciebie! )
Quick Rubric - Łatwo Udostępnij i dziel się wspaniałymi Rubryka!
Wolisz inny język?

•   (English) Using Storyboarding and de Bono's Six Thinking Hats   •   (Español) Usando Storyboarding y los Seis Sombreros de Pensamiento de Bono   •   (Français) Utilisation du Storyboard et des six Chapeaux de Réflexion de de Bono   •   (Deutsch) Mit Storyboarding und de Bonos Sechs Denkhüten   •   (Italiana) Usando Storyboarding e i sei Cappelli Pensanti di de Bono   •   (Nederlands) Storyboarding en de zes Denkhoeden van de Bono Gebruiken   •   (Português) Usando o Storyboarding e os Seis Chapéus do Pensador de Bono   •   (עברית) שימוש ב- Storyboarding ובכובעי החשיבה של דה בונו   •   (العَرَبِيَّة) استخدام Storyboarding وقبعات التفكير الستون دي بونو   •   (हिन्दी) स्टोरीबोर्डिंग और डी बोनो की छः सोचने वाली टोपी का उपयोग करना   •   (ру́сский язы́к) Использование Раскадровки и Шесть Шапок Мышления Боно   •   (Dansk) Brug af Storyboarding og de Bono's Six Thinking Hats   •   (Svenska) Använda Storyboarding och de Bonos sex Tänkande Hattar   •   (Suomi) Käyttämällä Storyboardingia ja de Bonon Kuutta Ajattelevaa Hatut   •   (Norsk) Bruke Storyboarding og de Bono's Six Thinking Hats   •   (Türkçe) Storyboarding ve de Bono's'un Altı Düşünme Şapkasını Kullanma   •   (Polski) Używanie Storyboarding i Six Thinking Hats de Bono   •   (Româna) Folosind Storyboarding și Cele Șase Pălării de Gândire de Bono   •   (Ceština) Použití Storyboarding a de Bono's Six Thinking Klobouky   •   (Slovenský) Použitie Storyboarding a de Bono's Six Thinking Klobúky   •   (Magyar) A Storyboarding és a de Bono hat Gondolkodó Kalapja Segítségével   •   (Hrvatski) Korištenje Storyboardinga i de Bonoovih Šestoručnih Šešira   •   (български) Използвайки Storyboarding и Шестте Мислещи Шапки на Де Боно   •   (Lietuvos) Naudojant "Storyboarding" ir de Bono "Six Thinking" Skrybėlės   •   (Slovenščina) Uporaba Storyboarding in de Bono's Six Thinking Klobuki   •   (Latvijas) Izmantojot Storyboarding un de Bono Sešas Domāšanas Cepures   •   (eesti) Storyboardingu ja de Bono Kuue Mõtlemise Mütside Kasutamine