https://sbt-test.azurewebsites.net/pl/articles/b/walidacja-biznes-idea

Jak sprawdzić swój pomysł na biznes

Ilustrowany Przewodnik Rozwoju Produktu

Aaron Sherman


Sprawdzanie twoich pomysłów i założeń




Utwórz Storyboard 

(Rozpocznie się 2-tygodniowy darmowy okres próbny - brak karty kredytowej)


To już piąta część naszego ilustrowanego przewodnika po serii opracowywania produktów.



W ramach tej serii rozszerzyliśmy pomysł na produkt na koncepcję biznesową, początek planu wejścia na rynek i opracowaliśmy personas, aby odpowiadał wszystkim tym częściom. Ostrzegaliśmy również wielokrotnie, że największym ryzykiem dla firmy, nowego produktu lub usługi jest wytwarzanie czegoś, czego nikt nie chce.

W tym artykule omówimy kilka założeń, które zrobiliśmy, jak wpływają one na naszą pracę i jak możemy je przetestować. Wiele aspektów naszego biznesplanu wymaga wcześniejszego założenia, że ​​jest prawdziwe, ale jeśli nagle założenie to jest fałszywe, można i należy zignorować znaczną część przyszłej pracy.

Aby to zrobić, wystarczy zapoznać się z " Strefą windy", gdy omawiamy nasze rozwiązanie dla Social Local Mobile Food Alerts, pieszczotliwie nazywane SoLoMoFoo.


Wróćmy do kilku kluczowych scen z naszego scenariusza o SoLoMoFoo. W tym scenariuszu widzimy, jak Baking Bridget z radością przynosi babeczki do pracy, ostrzegając współpracowników, a Hangry Henry lubi przekąskę. Aby było jeszcze jaśniej, zmieniłem scenorys z założeniami.

Przez przypadek wielkość założeń jest w porządku, ale jest rzeczą typową, że każda komórka narracji opiera się na wcześniejszym założeniu.


Zatwierdź Założenia Biznesowe  

Poczytalność sprawdzająca nasze pierwsze założenie

Ludzie będą robić jedzenie i chcą je oddać za darmo w pracy.

Jak możemy sprawdzić, czy Baking Bridgets i Bobs są prawdziwe?

Aby SoLoMoFoo był użyteczny, musi zapewniać zdrową częstotliwość ostrzeżeń o darmowej żywności i wystarczającej ilości darmowej żywności z każdym ostrzeżeniem, że użytkownicy zostawiają przekąskę, jeśli tego chcą, a nie jedna z setek osób pokazujących się na ciastko. resztki. Angażując nasz zespół analityków, możemy ustalić optymalny stosunek częstotliwości: żywność: użytkownicy: szczęście.

Teraz, gdy mamy już dość skomplikowaną formułę zwrotu upieczonych babeczek, możemy wysłać ankietę do 100 przeciętnych pracowników biurowych i zapytać ich:


Dzięki tym danym i naszej formule możemy mieć poczucie, że naprawdę jest wystarczająco dużo pieczenia Bridgets i Bobs.


Co się stanie, jeśli ankieta poda dane, które nam się nie podobają?

Najlepszy scenariusz to Twój szybki test, który mówi, że masz 100% racji. Jest to rzadkie i niezwykłe przy pierwszej próbie, więc możesz chcieć dwukrotnie sprawdzić!

Z drugiej strony, powinieneś być zachwycony, jeśli ankieta mówi, że twoje założenia są błędne! W tym momencie zainwestowaliśmy czas, aby stworzyć scenopis, pomyśleć o naszym scenariuszu, porozmawiać o naszym scenariuszu i czasie, aby przygotować i wysłać ankietę. Jeśli dowiemy się, że nasz pomysł nie działa, wciąż mamy czas, aby zmienić nasz pomysł, zanim zabraknie czasu i pieniędzy!


Pomyśl o tym, jak kosztowna byłaby budowa całej platformy, tylko po to, by dowiedzieć się, że strona podaży nie działa!


Po kilku głębokich wdechach, aby się zebrać, nadszedł czas, aby zacząć myśleć o innym scenariuszu, w którym produkt może nadal działać. Zauważyliśmy we własnym biurze, że chociaż Baking Bridget może pojawić się raz na kwartał, dwa razy w tygodniu, odbywa się spotkanie lunchowe, a Lunch Meeting Larry zawsze zamawia kilka dodatkowych posiłków, aby uwzględnić dietetyczne preferencje i ograniczenia. Prawdę mówiąc, mogę rozlewać resztki na mojej klawiaturze, kiedy to piszę ...


Łącząc to

W tym scenariuszu przedstawiono trzy pierwsze wymienione założenia, test empiryczny potwierdzający lub odrzucający hipotezę oraz potencjalną zmianę naszego scenariusza, jeśli potrzebujemy go powtórzyć.


Zatwierdź Założenia Biznesowe  

W naszych scenorysach celowo zaśmiecaliśmy nasze przykłady wieloma niesprawdzonymi hipotezami, ponieważ wierzymy w nasz biznes, a twoi ciągle robimy wielkie twierdzenia i założenia, które będziemy musieli przetestować i powtórzyć.


Inne duże założenia, które stworzyliśmy

  1. Istnieje nawet pragnienie, aby ten produkt pozostawiał po prostu darmowe jedzenie w kuchni, które wydaje się działać wystarczająco dobrze ...

  2. HR byłby klientem docelowym, aby faktycznie za to zapłacić

  3. Firma IT byłaby skłonna obawiać się o bezpieczeństwo, aby faktycznie wdrożyć aplikację, a następnie mieć czas, aby to zrobić

  4. Kierownictwo chce, aby pracownicy spędzali więcej czasu na jedzeniu babeczek, a mniej na tworzeniu raportów TPS

  5. Jakie inne wielkie założenia widziałaś tutaj?


Kopanie Głębiej z minimalnymi Żywymi Produktami

Identyfikacja, testowanie i iteracja założeń dotyczących produktu jest jedną z najważniejszych części rozwoju produktu. Bardzo niewiele pomysłów biznesowych lub założeń jest poprawnych, a jedynie metodyczne testowanie, uczenie się i doskonalenie pozwoli Ci tworzyć produkty światowej klasy.

Moją absolutną ulubioną książką na ten temat jest Lean Startup autorstwa Erica Riesa, którą czytam regularnie. Podjął on tę koncepcję niesamowicie ścisłych informacji zwrotnych i testów pętli oraz sparował je z rozwiązaniem polegającym na stworzeniu minimalnego produktu (MVP). MVP jest najtańszym, najprostszym możliwym rozwiązaniem / prototypem, aby zobaczyć, jak prawdziwi klienci reagują na twoje pomysły, i umożliwia potężną naukę za ułamek kosztów.

Po latach własnych doświadczeń związanych z opracowywaniem produktów odkryłem, że filozofie MVP i Agile Development powtarzają to, co widziałem wielokrotnie, ale nie posiadam terminologii ani punktu widzenia 10 000 stóp do wyjaśnienia. Kiedy ja, Aaron Sherman, stworzyłem Storyboard That, moim celem od pierwszego dnia było wspieranie twórców produktów

  1. Bądź w stanie usiąść i wyrazić swoje pomysły na produkty w bardziej naturalny sposób, w sposób narracyjny

  2. Ułatw sobie dzielenie się pomysłami (zastanów się, jakie są proste i jasne przykłady)

  3. Uzyskaj prawdziwe opinie od interesariuszy i potencjalnych klientów

    • To jest MVP.


Łącząc to ze wszystkimi ćwiczeniami, które teraz wykonaliśmy, mamy teraz narzędzia i wiedzę, by myśleć jak klient, tworzyć proste prototypy i otrzymywać opinie, aby upewnić się, że nie jesteś częścią 90% startupów, które zawodzą, 42% z budowanie produktu, którego nikt nie chciał ( Forbes ).


Zatwierdź Założenia Biznesowe  

Teraz twoja kolej!

Teraz, gdy stworzyłeś szeroką gamę scenorysów, map podróży dla klientów, osób i wszystkich innych aktywów, poświęć trochę czasu na znalezienie swoich wielkich założeń. Zastanów się, czego potrzebujesz, aby dowieść, że twoje założenia są prawdziwe i co możesz zrobić, aby je przetestować.

Po rozpoczęciu kompilacji listy skorzystaj z poniższego szablonu, aby udokumentować swoje wyniki, a następnie przejrzyj zabawny proces udowadniania i obalania swoich hipotez. Gorąco zachęcam do poświęcenia co najmniej godziny i spisania myśli; to z czasem znacznie ułatwia weryfikację, czy naprawdę się uczysz i zapobiega rewizji!


Zatwierdź Założenia Biznesowe  

Storyboard That 's Illustrated Guide to Product Development


  1. "Przedział Windy"

  2. Wybór właściwej strategii "Go-to-Market"

  3. Persona dla rozwoju produktu

  4. Planowanie podróży klientów

  5. Sprawdzanie poprawności Twoich założeń biznesowych


O Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) jest prezesem i twórcą Storyboard That (www.storyboardthat.com) - wielokrotnie nagradzanym, światowym liderem technologii cyfrowej opowieści. Aaron założył Storyboard That po 10 latach pracy w pełnym zakresie funkcji związanych z rozwojem produktu (programista, menedżer projektu, właściciel produktu i długofalowy strategista) na trzech kontynentach (w Ameryce Północnej, Europie i Australii), aby polepszyć zasadę wewnętrznego prototypowania produktów I omówione.

Aaron mówił w gronie wykładowców na studiach MBA w północno-wschodniej części, a także prowadził warsztaty na temat rozwoju produktów.


Dalsze informacje na temat rozwoju produktu


Zatwierdź Założenia Biznesowe  


Cennik

Tylko miesięcznie na użytkownika!

/miesiąc

rozliczane corocznie

Zobacz Stronę Pełną Cenę

Pomoc Storyboard That!

Szukasz Więcej?

Zapoznaj się z pozostałymi artykułami biznesowymi i zasobami!

Wszystkie zasoby biznesowe | Zasoby strategii biznesowej | Zasoby marketingowe | Zasoby graficzne | Zasoby rozwoju produktu | Szkolenia i zasoby kadrowe | Zasoby filmowe | Materiały marketingowe wideo


Edycje specjalne


BiznesRozwój produktuPersonasMapy podróży klientówModele szkieletoweInfografikaMarketing wideoFilmKomiksy

Rozpocznij Darmową Próbę
Rozpocznij Darmową Próbę
https://sbt-test.azurewebsites.net/pl/articles/b/walidacja-biznes-idea
© 2019 - Clever Prototypes, LLC - Wszelkie prawa zastrzeżone.
Poznaj Nasze Artykuły i Przykłady

Materiały dla nauczycieli

Plany lekcjiSzablony arkuszySzablony plakatówSzablony scenariuszy

Zasoby filmowe

Zasoby filmoweMarketing wideo

Ilustrowane przewodniki

BiznesEdukacja
Wypróbuj Nasze Inne Strony Internetowe!

Photos for Class - Szukaj w School-Safe, Creative Commons Zdjęcia! ( Nawet cytuje dla Ciebie! )
Quick Rubric - Łatwo Udostępnij i dziel się wspaniałymi Rubryka!
Wolisz inny język?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused