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Crie um Plano de Negócios

Comece seu Plano de Negócios


Você tem uma ótima idéia para um novo negócio e agora é hora de garantir algum financiamento. A primeira coisa que os potenciais investidores vão pedir é o seu plano de negócios. Um plano de negócios serve como um roteiro direcional para sua empresa e descreve o que você planeja realizar e como planeja fazê-lo. Ter um plano de negócios forte permite que você mantenha a organização à medida que sua empresa cresce, permitindo que você se concentre nos principais objetivos em vez de se distrair com obstáculos que possam atrapalhar seu caminho. Sem um sólido plano de negócios, a empresa crescerá sem rumo e o desenvolvimento de métricas para o sucesso será quase impossível. Crie um plano de negócios hoje para ajudar a proteger investidores e garantir um futuro proeminente para sua empresa

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Crie um Gráfico de Blog

Comece seu Blog Gráfico


Adicionar gráficos e elementos visuais a um blog é uma maneira fácil de envolver seus leitores. Os blogs geralmente são leves, divertidos e informativos, portanto, uma parede de texto pode fazer com que os leitores percam o interesse. A coisa sobre os gráficos do blog é que você não precisa ser um designer ou um artista para criá-los - qualquer um pode fazê-lo! Aqui estão 3 gráficos fáceis de blog que você pode criar e adicionar ao seu blog hoje.

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Crie uma Visão da Empresa

Comece sua Visão da Empresa


Uma visão da empresa é uma breve declaração ou parágrafo que dirá aos leitores quem é sua empresa, por que eles estão fazendo o trabalho que estão fazendo e como farão isso. Eles são geralmente curtos e simples, fornecendo apenas informações suficientes para atrair os leitores a querer saber mais ou informá-los que esta não é a empresa que eles estão procurando. A criação de uma visão de empresa forte e concisa serve como um backbone estável para uma empresa e pode ser referenciada ao planejar novos projetos, formar novos parceiros ou integrar funcionários. Siga estes 5 passos para criar uma visão de empresa eficaz.

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Crie um Plano de Equipe

Comece seu Plano de Equipe


Quantas vezes você já passou por uma ótima reunião produtiva com sua equipe, mas quando acaba, todo mundo volta ao seu papel e nenhuma ação é tomada? A criação de um plano de ação de equipe durante essas reuniões garantirá que os resultados e os itens acionáveis ​​sejam criados como resultado, em vez de apenas uma boa conversa. Ter um plano de equipe organizado e conciso permitirá que cada membro da equipe saiba o que eles devem fazer após uma reunião, e eles saberão como seu trabalho específico se encaixará no projeto como um todo. Aqui estão 7 etapas para criar um plano de equipe eficaz.

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Crie um Cartaz do Office

Comece seu Poster do Escritório


Manter seu escritório divertido e alegre é essencial para garantir que seus funcionários sejam felizes e produtivos. Uma maneira rápida, fácil e barata de alegrar o humor do seu escritório é preencher o seu escritório com diferentes tipos de cartazes. Se eles são engraçados, motivacionais ou simplesmente esteticamente agradáveis, os cartazes são uma ótima maneira de provocar um certo humor ou sentimento em seu escritório. Em vez de comprar cartazes pré-criados antigos e chatos, use estes quatro modelos para criar o seu próprio cartaz de escritório hoje!

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Crie um Modelo de Brainstorming

Comece seu Modelo de Brainstorming


Brainstorming com sua equipe é uma ótima maneira de gerar novas ideias, criar potenciais soluções para um problema existente ou ter um diálogo que resulte em uma equipe mais forte. Embora o brainstorming possa ser incrivelmente útil e efetivo, muitas vezes ele pode sair do tópico e desperdiçar tempo e recursos. Uma boa maneira de organizar suas sessões de brainstorming sem restringir a criatividade é usar ferramentas ou modelos de brainstorming. Aqui estão três tipos de modelos de brainstorming que levarão a sessões de brainstorming bem-sucedidas.

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Crie um Programa de Treinamento

Comece seu Programa de Treinamento


Os benefícios para um forte programa de treinamento no local de trabalho são incontáveis. Isso leva ao aumento da produção, aumento de receita, redução de custos, redução de desperdício, funcionários mais felizes e menor rotatividade. Certificar-se de que seus funcionários estejam totalmente preparados para o seu papel é essencial para garantir o crescimento a longo prazo de uma empresa. Um programa de treinamento forte e eficaz permitirá que os funcionários maximizem sua eficiência em sua função atual e os capacitará para assumir novas tarefas e desafios, servindo, assim, como um catalisador para o progresso da empresa.

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Crie um Roteiro de Produto

Comece o seu Roteiro de Produtos


Um roteiro de produto é uma representação visual de como um produto vai crescer ou amadurecer ao longo de um determinado cronograma. O roteiro do produto geralmente conterá os principais aspectos do produto que a empresa planeja desenvolver. Isso é definido ao longo de uma linha do tempo para que as partes interessadas possam acompanhar o crescimento para garantir que tudo esteja no caminho certo. Em geral, o roteiro é dividido em subseções menores para que o stakeholder possa ver em que a empresa está trabalhando durante uma determinada semana. Ter um roteiro de produto forte é necessário para manter uma nova empresa no caminho certo para o sucesso.

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Crie um Script de Vendas

Comece seu Roteiro de Vendas


Ao treinar um novo vendedor, pode ser difícil saber por onde começar. Ter um roteiro de vendas sólido e eficaz é uma ótima maneira de familiarizar o novo vendedor com o produto e pronto para fazer algumas chamadas. Os melhores roteiros de vendas não são diretrizes de palavra por palavra de exatamente o que dizer e quando dizê-lo. Em vez disso, eles são modelos soltos que levam o vendedor através da chamada e fornecem uma linha de tempo aproximada sobre quando devem atingir cada um dos pontos. Siga estas 5 etapas para criar o melhor roteiro de vendas para sua equipe.

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Crie uma Proposta de Valor

Comece sua Proposição de Valor


Uma proposta de valor, também conhecida como sua proposta de venda exclusiva (USP), é o que separa o seu negócio do resto das empresas em seu mercado. É o que torna sua empresa e seu produto únicos. Sua proposta de valor deve apelar diretamente ao público-alvo e deve falar com suas necessidades ou preocupações. Ter uma forte proposta de valor é essencial no mundo de hoje. Com inúmeros concorrentes em praticamente todos os mercados, é necessário que seu produto se destaque e prove aos potenciais compradores que você é a escolha certa.

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Criar um Plano de Integração de Clientes

Comece seu Plano de Integração com o Cliente


A integração do cliente é o processo de apresentar um novo usuário ao seu produto, mostrando-lhe os recursos do produto e fornecendo informações a ele para que ele possa aproveitar ao máximo sua avaliação ou compra gratuita. Ter um plano de integração de clientes bem-sucedido aumentará a taxa de conversão e diminuirá a rotatividade. Siga estas 5 etapas para criar um plano efetivo de integração de clientes.

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Crie uma Análise Competitiva

Comece sua Análise Competitiva


Agora, com o boom de start-ups, iniciar um novo negócio pode ser extremamente competitivo. Antes de começar um novo negócio e investir inúmeros dólares e horas para tornar sua visão realidade, é essencial conduzir uma análise competitiva completa para que você possa entender o que está enfrentando. Felizmente, temos os recursos para pesquisar e entender nossos concorrentes. Nós apenas temos que saber que informação é importante notar. A criação de uma análise competitiva permite que você entenda o mercado que está tentando desvendar e como criar um produto que seja único e supere a concorrência.

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Crie uma Apresentação Humorística

Comece sua Apresentação Humorística


Ninguém quer se sentar através de uma apresentação mandatada e seca da empresa. Não é divertido para o público ou o apresentador. Adicionar humor à sua apresentação aumentará rapidamente os níveis de atenção e, por sua vez, aumentará o engajamento. Fazer sua apresentação engraçada não é difícil e você não precisa ser um comediante para ser bom nisso. Siga estas três dicas para tornar suas apresentações engraçadas e envolventes.

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Crie um Cenário de Cliente

Comece seu Cenário de Cliente


Criar cenários de clientes é ótimo para fins de treinamento e explorar possíveis falhas em seu processo de atendimento ao cliente. Um cenário de cliente é um diálogo fictício entre um cliente e um agente de atendimento ao cliente em que o cliente tem algum problema que está tentando resolver. Certificar-se de que seus agentes de atendimento ao cliente tenham praticado vários cenários garante que eles estarão preparados para praticamente qualquer problema que um cliente em potencial possa ter.

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Crie um Campo de Vendas

Comece seu Lance de Vendas


Se você está em vendas diretas ao cliente, marketing, finanças, tecnologia ou criatividade, dominar o discurso de vendas perfeito sempre será útil. Os argumentos de vendas não são apenas para apresentar sua proposta de valor a possíveis clientes ou parceiros, eles também podem ser usados ​​internamente entre os departamentos ao tentar criar um caso para um recurso ou solicitação que você colocou para eles. Conhecer os elementos para a construção de um forte argumento de vendas permitirá que você expresse com clareza e eficácia seu ponto de vista e crie consenso entre um grupo.

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Criar um Produto Mínimo Viável

Comece seu Produto Mínimo Viável


Deixe-me pintar uma imagem da finalidade de um produto viável mínimo, ou MVP para breve. Você tem uma ideia incrível para um novo produto - vamos chamá-lo de Thingamajig. Você passou 12 meses criando o Thingamajig, corrigindo cada bug e criando recursos para todos os casos de uso possíveis que um cliente em potencial pode ter. Finalmente, o grande dia chega e você adiciona um botão “Download a Thingamajig” ao seu site, e o que acontece? Ninguém faz o download. Você acabou de passar 12 meses da sua vida construindo um produto que ninguém quer.

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Crie um Relatório de Status

Comece seu Relatório de Status


Os relatórios de status são atualizações de progresso em projetos para pessoas que precisam ser mantidas no loop. Os relatórios de status podem ser para gerentes, colegas de trabalho ou pessoas externas ao projeto, como as partes interessadas. O objetivo de um relatório de status é permitir que o público saiba em que estágio o projeto está em vias de conclusão. O relatório deve delinear se o projeto está no caminho certo para ser concluído dentro do prazo e quais marcos já foram atingidos.

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Crie uma História de Usuário Épica

Comece sua História de Usuário Épica


As histórias de usuários épicos geralmente são grandes histórias do usuário que não podem ser concluídas com uma única iteração. Para compreendê-los e melhorá-los, eles devem ser divididos em histórias de usuário menores. Em vez de ser sobrecarregado por uma tarefa assustadora, a criação de histórias de usuário épicas permite que você divida o problema ou a meta que deseja concluir e tenha itens de ação razoavelmente alcançáveis ​​para trabalhar. Ele permite que você crie uma hierarquia para o seu backlog de tarefas que se enquadram na categoria de atingir um objetivo principal. Desta forma, nenhum passo ou idéia é perdido no processo, e cada um representa uma tarefa discreta em direção a um objetivo comum.

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Crie um Fluxograma

Comece seu Fluxograma


Um fluxograma é uma representação visual de um processo. O objetivo de um fluxograma é demonstrar o fluxo do processo de maneira passo a passo, destacando diferentes resultados possíveis com base em diferentes caminhos possíveis. Criar e analisar um fluxograma permite visualizar onde você inicia, sua meta final e cada tarefa que precisa concluir para chegar lá. Ser capaz de reduzir o processo no papel em um documento facilmente compreensível permite reduzir o desperdício de tempo e criar o caminho mais rápido e eficiente para alcançar seu objetivo final.

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Crie um Mapa Mental

Comece seu Mapa Mental


Ao debater idéias, a mente está operando a 100 MPH, abrindo rapidamente novas inovações possíveis, soluções para problemas atuais e futuros recursos hipotéticos de seu produto. Durante essas intensas sessões de brainstorming, é fácil perder o controle de grandes ideias ou perder sua linha de pensamento. É aí que entra o Mind Mapping. Um mapa mental é um visual único que permite que uma sessão de brainstorming se torne um objeto tangível e editável. Os mapas mentais combinam layouts, cores, imagens e tamanhos de fonte para melhor ilustrar a hierarquia de importância e a linha de pensamento do criador, e sempre levam às sessões de brainstorming mais eficazes.

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Crie um Infográfico

Comece seu Infográfico


Ler dados pesados ​​e secos em um documento normal do Word pode envelhecer rapidamente. Se você deseja manter seu público-alvo envolvido em seu panfleto, folheto ou e-mail, tente criar um infográfico! Infográficos são documentos facilmente compreensíveis que contêm muitas informações possivelmente complexas e simplificam usando cores vivas, organizando padrões e imagens.

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Crie uma Apresentação Interessante

Comece sua apresentação interessante


Um assunto com o qual muitos apresentadores lutam é manter seus ouvintes entretidos e engajados durante uma apresentação. Muitas pessoas costumam dizer “Bem, o material que estou apresentando não é tão interessante, então não há nada que eu possa fazer”. Essa perspectiva é incorreta - não importa qual seja o assunto de sua apresentação ou quão seco ela possa parecer, você sempre pode criar uma apresentação interessante e cativante.

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Crie uma História de Usuário Ágil

Comece sua História de Usuário Ágil


O objetivo de uma história de usuário ágil é demonstrar o valor de um recurso de software de uma perspectiva do usuário final. Muitas vezes, ao criar um recurso, é fácil se perder nos detalhes específicos do que o recurso pode realizar e como ele funciona, e esquecemos a verdadeira razão pela qual estamos criando esse recurso - para o usuário. Uma história de usuário ágil nos permite ficar no chão e pensar sobre o recurso e seu layout a partir da perspectiva de um usuário real.

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Criar um Passo no Elevador

Comece seu Passo de Elevador


A porta do elevador se abre e quem entra? Nenhum outro senão Ivan, o investidor. Você deixou incontáveis ​​mensagens de voz com a secretária de Ivan tentando marcar uma reunião com ele por meses. O elevador começa a subir e você sabe que tem menos de um minuto para chamar a atenção de Ivan e lançar sua ideia de negócio. Esta oportunidade pode nunca mais voltar - felizmente você está preparado com seu passo de elevador claro e conciso.

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Crie um Funil de Vendas

Inicie seu Funil de Vendas


Um funil de vendas, também conhecido como funil de receita, são as etapas pelas quais os clientes passam ao comprar seu produto. Geralmente, o funil começa com os clientes descobrindo sobre seu produto e termina com eles realizando a ação para comprá-lo.

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Criar uma Persona do Usuário

Comece sua Personalidade de Usuário


Um User Persona é um usuário prototípico que possui certas características que todos os outros usuários semelhantes mantêm. A maioria dos produtos tem vários tipos de usuários-alvo e existe uma personalidade de usuário distinta para cada um. Você pode usar um mapa de persona para listar os principais atributos, problemas e necessidades dos clientes. Criar user personas ajuda a empresa a assumir o papel de seus clientes-alvo. Ele permite que a empresa experimente os problemas que seus clientes em potencial estão tendo e os direciona para os canais de marketing, onde seus clientes em potencial estarão à procura de soluções. Isso permite que a empresa saiba onde e como comercializar seu produto com sucesso. Não é incomum que um produto tenha 3-5 personas-chave e comercialize de maneira diferente para cada um.

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Crie um Fluxograma de Usuário

Inicie seu fluxograma de usuários


Um gráfico do Fluxograma do usuário é a representação visual passo a passo de um caminho padrão usado por um usuário em seu site para que ele conclua uma determinada tarefa. Os fluxogramas de usuários são usados ​​para mostrar as etapas que um usuário executará para concluir uma determinada ação, como fazer uma compra ou acessar um determinado recurso, como o upload de uma imagem. Criar um fluxograma de usuário permite que você veja como um cliente real utilizará seu site. Essa representação visual clara permitirá melhorar o UX (experiência do usuário) e a interface do usuário (interface do usuário) reduzindo o excesso de etapas.



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Crie uma Placa de Humor

Comece sua placa de humor


Placas de humor são muito úteis para qualquer tipo de design, especialmente web design. Os designers podem testar diferentes padrões de imagem, esquemas de cores e estilos de fontes, enquanto possuem um protótipo físico e editável. Ter uma prancha de humor permite que o designer possa fazer alterações rápidas e fáceis em seu protótipo e permitir que eles experimentem uma variedade de layouts visuais diferentes. Ter acesso a uma personalização sem fim permite que o designer encontre o melhor layout para o projeto pretendido.

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Crie um Diagrama de Afinidade

Inicie seu Diagrama de Afinidade


Um diagrama de afinidade, ou mapa de afinidade, é uma técnica de brainstorming em que todas as idéias são listadas, e idéias semelhantes são agrupadas. Depois de todos os grupos terem sido formados, cada grupo recebe títulos e subconjuntos para organizar seus pensamentos. Criar um diagrama de afinidade é uma maneira fácil de reconhecer padrões entre idéias que podem parecer drasticamente diferentes. A criação de um visual que nos permite ver quais ideias são semelhantes, nos permite organizar nossos pensamentos e permite os processos de tomada de decisão mais eficientes.

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Crie um Mapa da Jornada do Cliente

Comece seu mapa de jornada do cliente!


Mapas de jornada do cliente são histórias narrativas de seus usuários que permitem que você veja como um cliente pode precisar do seu produto, como ele se depararia com o produto e como ele poderia beneficiá-lo. A criação desses mapas nos permite perceber onde podemos ter falhas ou falhas em nossa estratégia de marketing ou cenários de caso de uso. Ter uma história de clientes real e relacionável permite-nos encontrar as soluções mais lógicas para os nossos problemas.

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