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O que é o desenvolvimento ágil?

O Desenvolvimento Ágil é uma abordagem ao desenvolvimento de software que se concentra em lançamentos de recursos rápidos com iterações constantes com base em consultas interdepartamentais e feedback do usuário. É uma estrutura de gerenciamento de projetos baseada em desenvolvimentos incrementais em cada estágio do processo que está sendo testado e baseando a próxima iteração ou pivô de produto no feedback ou nos resultados dos usuários finais.

Mapas de História e Desenvolvimento Agile

Entender o que é desenvolvimento ágil é apenas o começo - é incorporá-lo em suas práticas de negócios que é a parte importante. Uma ótima maneira de implementar a abordagem ágil em suas práticas de gerenciamento de projetos é agregar recursos visuais ao desenvolvimento ágil. Um ponto de partida comum para começar são os mapas de histórias do usuário - as percepções visuais de usuários interagindo com o produto e as respostas ou ações que o seu UX gera nos usuários enquanto trabalham para alcançar uma meta ou objetivo. A criação de mapas de histórias para seus usuários força você a dividir seu produto em estágios incrementais que, em seguida, permitem que você se concentre em como as alterações iterativas podem ser aplicadas a cada estágio independentemente para melhorar o produto como um todo. Os mapas de história podem assumir diferentes formas - jornadas lineares à medida que o usuário percorre seu produto, ciclos não lineares ou até mesmo gráficos que esperam tempo ou prioridade aloando o eixo xea complexidade da tarefa no eixo y.

Tipos de desenvolvimento ágil


Scrum

O Scrum é uma metodologia de desenvolvimento ágil que enfoca tarefas de projeto de boxe de tempo em sprints (geralmente de 1 a 4 semanas de duração) e permite aos desenvolvedores lançarem novos recursos com uma cadência predeterminada. Práticas típicas de organizações que usam o scrum são reuniões diárias em pé, pontuações de sprint e revisões pós-sprint.


Kanban

O Kanban é uma metodologia de desenvolvimento ágil que inclui um backlog visual de tarefas priorizadas que precisam ser concluídas para concluir um projeto. Assim que essas tarefas são concluídas, elas são liberadas, resultando em iterações e releases contínuos do produto. Os desenvolvedores têm a opção de puxar as tarefas mais relacionadas ao seu campo de especialização e as tarefas não são limitadas no tempo.



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Como o mapa de histórias para o Agile

  1. Isolar um projeto

    O primeiro passo na implementação de práticas de desenvolvimento ágil é escolher um projeto para trabalhar. O desenvolvimento ágil funciona melhor em projetos complexos com muitas partes em monitores. Escolha um projeto que requeira coloboração interdepartamental e a criação / implementação de vários novos recursos. Em seguida, escolha um scrum master - a pessoa que será responsável por garantir que o projeto esteja se movendo de acordo com o planejado.


  2. Criar um log de tarefas

    O próximo passo é criar uma lista de todas as tarefas necessárias que o projeto precisará para estar completo. Depois que todas as tarefas tiverem sido listadas, você poderá organizá-las por importância e prioridade. Muitas vezes, haverá tarefas que são impossíveis de concluir sem concluir uma das outras tarefas registradas anteriormente - sua lista de prioridades deve ser responsável por isso. A lista de tarefas mudará e aumentará ao longo do processo ágil conforme você realiza mais tarefas que precisam ser concluídas e, do outro, percebe que algumas tarefas não são necessárias.


  3. Divida em sprints ou crie um quadro kanban

    Agora é hora de decidir se você está tomando a abordagem Scrum ou Kanban . Se você decidir ir com o Scrum, divida suas listas de tarefas em sprints individuais. Limite seus spints a um máximo de 4 semanas de desenvolvedor, mas tenha como objetivo por cerca de 2 semanas. Isso reduzirá o escopo do seu projeto e forçará os desenvolvedores a trabalhar nas tarefas mais importantes. Se você for com Kanban, crie um quadro Kanban com todas as suas tarefas registradas. Peça aos desenvolvedores que procurem a diretoria e escolham fisicamente uma tarefa para reivindicar como eles são. Mova a tarefa através da placa de "To-do", "Doing", "Feito".


  4. Ir trabalhar

    Comece a trabalhar! À medida que os desenvolvedores e profissionais de marketing começam a trabalhar juntos em suas tarefas, ajuda a ter reuniões diárias rápidas em pé. Essas reuniões não devem durar mais de 10 minutos e cada participante deve responder a três perguntas principais: o que você fez ontem? O que você está fazendo hoje? Existe alguma coisa impedindo você de realizar suas tarefas hoje?


  5. Revisar Projeto, Processo e Repetir

    Após o término da primavera ou lançamento de um novo recurso, revise o projeto para garantir que ele seja aceitável para interação com o usuário. Também é essencial revisar o processo como um todo e estar ativo na busca de maneiras de melhorar a eficiência ou a saída do processo. Depois disso tudo, repita desde o início do próximo projeto do conjunto de recursos.


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