Вопросы о дистанционном обучении? Кликните сюда

https://sbt-test.azurewebsites.net/ru/articles/b/шаблоны-аналитики-шаблоны

Что такое SWOT-анализ?


Swot Analysis

При принятии стратегических решений необходимо учитывать множество факторов. Легко стать перегруженным связанными обстоятельствами, вариантами и данными. SWOT-анализ или SWOT-матрица - это основа для принятия решений, позволяющая сосредоточиться на стратегически важных элементах в этой путанице. SWOT означает S, W trengths eaknesses, pportunities O, T hreats. Эти четыре категории описывают, является ли аспект решения отрицательным или положительным, и является ли он внешним или внутренним по отношению к организации. Тщательный SWOT-анализ может стать основой правильного стратегического планирования.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИМЕР
S Сильные стороны
Качества или активы в организации, которые являются выгодными
  • «Операции в более чем 40 странах».
  • «Стоимость разработки составляет менее 50 тысяч долларов США».
  • «Сухофрукты и орехи разнообразны и отличаются высоким качеством».
W Недостатки
Качества или обязательства внутри организации, которые наносят ущерб
  • «Недавние отзывы повредили продажи и капитал бренда».
  • «Обновление требуется каждые шесть месяцев».
  • «Полное отсутствие систем сертификации».
О возможности
Фактические или потенциальные условия, которые в интересах организации
  • «Рационализация глобальной розничной сети позволит сократить расходы».
  • «Нет известных конкурентов».
  • «Крупнейший рынок изюма, который на 0,05% выше средних цен на сырье».
T Угрозы
Фактические или потенциальные условия, которые негативно влияют на организацию
  • «Более высокая минимальная заработная плата влияет на операционную маржу».
  • «Может быть полностью закрыт социальными сетями без возмещения».
  • «Перспективное местоположение - страна-поставщик сушеных фруктов и орехов самого низкого ранга».

Эти четыре категории могут быть организованы в матрицу 2x2 для удобства контрастов. Обратите внимание на внутренние / внешние и положительные / отрицательные отношения между каждой ячейкой в приведенном ниже примере анализа SWOT.



Скачать бесплатную мастерскую дизайна мышления



Создать Анализ Swot*

Как сделать SWOT-анализ

Хороший SWOT-анализ начинается с постановки правильных вопросов. Ниже приведен шаблон, с которого можно начать собственный SWOT-анализ. Когда вы закончите, попробуйте задать себе следующие вопросы и визуализируйте наиболее заметный ответ на каждый из них в соответствующей ячейке. Не стесняйтесь мозговые штурмы столько, сколько вы можете, но попробуйте сосредоточиться на четырех или пяти пунктах для каждого квадранта. Кроме того, оставайтесь конкретными и конкретными, избегая смутных заявлений. Например:

  • Избегайте: у нас большой опыт.

  • Вместо этого используйте: Мы производили и отправляли виджеты на внутреннем рынке в течение 10 лет.

  • Сильные стороны

    (Положительный, внутренний)

    • Какие материальные активы (кредит, капитал и т. Д.) Можно использовать в этой ситуации?
    • Какие нематериальные активы (знания, сети, репутация и т. Д.) Нам помогут?
    • Что в нашей организации заставит этот план работать?
    • В чем мы хороши?
    • Чем мы лучше конкурентов?

    Недостатки

    (Отрицательный, Внутренний)

    • Какие обязательства (долги, плохое расположение, дезорганизация и т. Д.) Могут помешать этим усилиям?
    • Какие ресурсы отсутствуют (опыт, доступ к технологиям, навыки и т. Д.), Чтобы сделать это успешным?
    • Если что-то внутри организации приведет к сбою, что это будет?
    • Где организация нуждается в улучшении?
    • Как соревнование превосходит?

    возможности

    (Положительный, внешний)

    • Какие рыночные условия приносят нам пользу?
    • Что недавно изменилось в мире, чтобы сделать это проще?
    • Какие тенденции вызывают оптимизм?
    • Кто потенциальные союзники?
    • Какие факторы окружающей среды (регулирование, технология, спрос и т. Д.) Делают организацию устойчивой?

    Угрозы

    (Отрицательный, Внешний)

    • Кто соревнование?
    • Каковы самые большие препятствия на пути?
    • Если что-то, существующее в настоящее время за пределами компании, приводит к сбою, что бы это было?
    • Если что-то за пределами компании изменилось и стало причиной неудачи, что это может быть?
    • Что сделает эту идею устаревшей?

    Создать Анализ Swot*


    Для получения дополнительных ресурсов нажмите здесь:


    Дальнейшее чтение

    SWOT-анализ был популяризирован Альбертом Хамфри в 1960-х годах. С тех пор появилось много приложений и вариаций. « Пять сил » Майкла Портера из конкурентной стратегии и анализа PEST могут помочь исследовать факторы окружающей среды, которые могут составлять возможности или угрозы.

    Хайнц Вейрих перевернул порядок анализа в матрицу TOWS как способ эффективной реализации стратегий, проанализированных SWOT. В анализе TOWS элементы SWOT объединены в пару, чтобы выявить способы, которыми сильные стороны могут использовать возможности и минимизировать угрозы, а слабые места можно выявить, чтобы избежать ловушек и использовать возможности для их компенсации.

    Корни SWOT-анализа, вероятно, можно проследить еще в « Искусство войны» Сунь Цзы, особенно в его заявлении: «Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа не будет подвергаться сомнению; если вы знаете Небеса и знаете Землю, вы можете сделать свою победу полной ». Сунь Цзы побуждает лидеров знать не только свои сильные и слабые стороны, но также возможности и угрозы, представленные противником, погоду (небеса) и местность. (Земля).




    Цены

    Просто в месяц за пользователя!

    /месяц

    счет ежегодно

    Отправить по Электронной Почте
    Купить Сейчас!
    *(Это начнется с бесплатной пробной версии за 2 недели - без кредитной карты)
    Найдите другие статьи в разделе « Бизнес-ресурсы ».
    Просмотреть все Бизнес-ресурсы
    https://sbt-test.azurewebsites.net/ru/articles/b/шаблоны-аналитики-шаблоны
    © 2020 - Clever Prototypes, LLC - Все права защищены.
    Создано более 14 миллионов раскадровок
    Storyboard That Family