https://sbt-test.azurewebsites.net/sv/articles/b/validera-business-idé

Så här validerar du din affärsidé

Illustrerad Guide Till Produktutveckling

Av Aaron Sherman


Validera dina idéer och antaganden




Skapa en Storyboard 

(Detta kommer att starta en 2 veckors gratis prov - inget kreditkort behövs)


Detta är den femte delen av vår Illustrerade Guide till Produktutvecklingsserie.



Under hela serien har vi utökat en produktidé till ett affärsidé, början på en Go-to-Market-plan och utvecklade personer som motsvarar alla dessa delar. Vi har också upprepade gånger varnat att den största risken ett företag, en ny produkt eller tjänst har gör någonting ingen vill ha.

I den här artikeln kommer vi att dissekera några antaganden vi har gjort, hur de påverkar vårt arbete och hur vi kan testa dem. Många av aspekterna i vår affärsplan kräver det tidigare antagandet att vara sant, men om det plötsliga är det föregående antagandet är falskt, kan och delar av stora delar av det framtida arbetet hoppas över.

För detta, bara att komma igång kanske du vill granska "Lift Pitch" när vi diskuterar vår lösning för Social Local Mobile Food Alerts, kärleksfullt kallad SoLoMoFoo.


Låt oss gå tillbaka till några viktiga scener från vår mycket storyboard om SoLoMoFoo. I den här storyboarden ser vi att Baking Bridget med glädje tog in muffins till jobbet, varnar för sina medarbetare och Hangry Henry njuter av ett mellanmål. För att göra det ännu tydligare har jag omarbetat storyboardet med antagandena.

Sammantaget är storleken på antagandena i ordning, men det är typiskt att varje cell i berättelsen bygger på ett tidigare antagande.


Bekräfta Ditt Företags Antaganden  

Sanity kontrollerar vår första antagande

Folk kommer att göra mat och vill ge bort det gratis på jobbet.

Hur kan vi testa om Baking Bridgets och Bobs är riktiga?

För att SoLoMoFoo ska vara användbart måste det ge en hälsosam frekvens av varningar om ledig mat och tillräckligt med fri mat med varje varning om att användarna lämnas att hitta ett mellanmål om de vill ha en, och inte en av hundratals människor som dyker upp för cupcake lämningar. Engagera vårt spricklag av analytiker, vi kan bestämma ett optimalt förhållande av frekvens: mat: användare: lycka.

Nu när vi har en bra komplicerad formel för retur på muffinsbakade kan vi skicka en undersökning till 100 genomsnittliga kontorsarbetare och fråga dem:


Med denna data och vår formel kan vi få en känsla om det finns riktigt noga Baking Bridgets och Bobs.


Vad händer om undersökningen ger data vi inte gillar?

Det bästa scenariot är ditt snabbtest säger att du är 100% korrekt. Detta är sällsynt och ovanligt vid ditt första försök, så du kanske vill dubbelkontrollera!

Å andra sidan borde du vara glad om undersökningen säger att dina antaganden är fel! Vid denna tidpunkt har vi investerat tid att skapa en storyboard, tänk på vår storyboard, prata om vår storyboard, och tiden att göra och skicka en undersökning. Om vi ​​upptäcker att vår idé inte fungerar, har vi fortfarande tid att byta idé innan vi går slut på tid och pengar!


Tänk på hur dyrt det skulle ha varit att bygga hela denna plattform, bara för att ta reda på utbudssidan fungerar inte!


Efter att ha tagit några djupa andetag för att samla oss är det dags att börja tänka på ett annat scenario där produkten fortfarande kan fungera. Vi har märkt på vårt eget kontor att medan Baking Bridget kan förekomma en gång i kvartalet, två gånger i veckan är det ett matpaket med lunch och Lunch Meeting Larry beställer alltid några extra måltider för att täcka kostbehov och restriktioner. Sanningen får höra, jag kan spilla några rester på mitt tangentbord när jag skriver detta ...


Sätta ihop det

Denna storyboard visar de första tre antagandena som listas, ett empiriskt test för att validera eller avvisa hypotesen och en eventuell förändring till vår storyboard om vi behöver iterera.


Bekräfta Ditt Företags Antaganden  

I hela våra storyboards har vi avsiktligt krossat våra exempel med massor av obevekliga hypoteser, eftersom vi tror på vår verksamhet och i din, gör vi ständigt stora påståenden och antaganden som vi måste testa och iterera på.


Andra stora antaganden vi gjort

  1. Det finns även en önskan om den här produkten över att bara lämna fri mat i köket som verkar fungera tillräckligt bra ...

  2. HR skulle vara målkunden att faktiskt betala för detta

  3. Det skulle vara villigt med säkerhetsproblem att faktiskt distribuera ansökan och sedan ha tid att göra det

  4. Ledningen vill att anställda spenderar mer tid att äta muffins och mindre tid att göra TPS-rapporter

  5. Vilka andra stora antaganden såg du här?


Gräver djupare med minsta livskraftiga produkter

Att identifiera, testa och iterera över dina produktantaganden är en av de viktigaste delarna av produktutveckling. Mycket få affärsidéer eller antaganden är korrekta, och det är bara metodiskt att testa, lära och förbättra, kan du skapa produkter i världsklass.

Min absoluta favoritbok om detta ämne är Lean Startup av Eric Ries, som jag läste regelbundet. Han har tagit detta koncept med otroligt snäva återkopplings- och testslingor och parat dem med lösningen att göra en minsta bärbar produkt (MVP). En MVP är den billigaste enklaste lösningen / prototypen för att se hur reella kunder reagerar på dina idéer, och det möjliggör kraftfulla läror till en bråkdel av kostnaden.

Efter år av egna produktutvecklingserfarenheter hittade jag filosofierna av MVPs och Agile Development echoed av vad jag hade sett igen och igen, men hade inte terminologin, eller en 10.000 fot synvinkel att förklara. När jag, Aaron Sherman, skapade Storyboard That, var mitt mål från dag ett att bemyndiga produktutvecklare till

  1. Kunna sätta sig ner och uttrycka sina produktidéer på ett mer naturligt, berättande sätt

  2. Gör det enkelt att dela idéer (tänk på hur enkelt och klart exemplen har varit)

  3. Få verklig feedback från intressenter och potentiella kunder

    • Detta är MVP.


Vi kopplar det här med alla övningar vi har gjort, vi har nu verktygen och kunskapen att tänka som en kund, skapa enkla prototyper och få feedback för att du inte är en del av 90% av de starta som misslyckas, 42% från bygga en produkt som ingen ville ha ( Forbes ).


Bekräfta Ditt Företags Antaganden  

Nu är det din tur!

Nu när du har skapat en stor portfölj av storyboards, kundtjänstkartor, personas och alla dina andra tillgångar, ta lite tid att leta efter dina stora antaganden. Tänk på vad du behöver för att bevisa veta om dina antaganden är sanna och vad du kan göra för att testa dem.

När du har börjat kompilera en lista använder du mallen nedan för att dokumentera dina resultat och sedan gå igenom den roliga processen att bevisa och motbevisa dina hypoteser. Jag uppmanar dig starkt att ta minst en timme och skriva ner dina tankar. det gör det mycket lättare med tiden att verifiera att du verkligen lär dig och förhindrar revisionistiskt antagande!


Bekräfta Ditt Företags Antaganden  

Storyboard That en illustrerad guide till produktutveckling


  1. Den ”Elevator Pitch”

  2. Att välja rätt Go-To-Market Strategy

  3. Personas för produktutveckling

  4. Customer Journey Mapping

  5. Validera ditt företag Antaganden


Om Aaron Sherman

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) är VD och skapare av Storyboard That (www.storyboardthat.com) - den prisbelönta, världsledande inom digital storytelling teknik. Aaron grundade Storyboard That under 2012 efter 10 år arbetat hela spektrat av produktutvecklings roller (utvecklare, projektledare, produktägare och Long Term strateg) över tre kontinenter (Nordamerika, Europa och Australien) för att i grunden förbättra hur produkterna internt prototyper och diskuteras.

Aaron har talat som gästföreläsare till MBA-studenter vid Northeastern och med generalförsamlingens ledande workshops på produktutveckling.


Ytterligare läsning på produktutveckling


Bekräfta Ditt Företags Antaganden  


Prissättning

Bara per månad per användare!

/månad

faktureras årligen

Se Fullständig Prissättningssida

Hjälp Share Storyboard That!

Letar du Efter Mer?

Kolla in resten av våra Business artiklarna och resurser!

Alla affärsresurser | Business Strategy Resources | Marknadsföring Resurser | Grafiska designresurser | Produktutvecklingsresurser | Utbildning och HR-resurser | Filmresurser | Video Marketing Resources


Specialutgåvor


BusinessProduktutvecklingPersonerKundtjänstkortWireframesInfographicsVideo MarketingFilmSerier

Starta My Free Trial
Starta My Free Trial
https://sbt-test.azurewebsites.net/sv/articles/b/validera-business-idé
© 2019 - Clever Prototypes, LLC - Alla rättigheter förbehållna.
Utforska Våra Artiklar och Exempel

Affärsresurser

Alla affärsartiklarAffärsmallar

Illustrerade guider

FöretagUtbildning
Kolla in vår Andra Webbplatser!

Photos for Class - Sök efter School-Safe, Creative Commons foton! (Det citerar Även för dig!)
Quick Rubric - lätt man gör och Share snygg rubriker!
Föredrar ett annat språk?

•   (English) Part 5: Validating Your Business Assumptions   •   (Español) Parte 5: Validar las Suposiciones de su Negocio   •   (Français) Partie 5: Validation des Hypothèses de Votre Entreprise   •   (Deutsch) Teil 5: Validierung Ihres Unternehmens Annahmen   •   (Italiana) Parte 5: Convalida Ipotesi di Business   •   (Nederlands) Deel 5: het Valideren van uw Bedrijf Veronderstellingen   •   (Português) Parte 5: Validando Suposições de Negócios   •   (עברית) חלק 5: רשומים הנחות העסק שלך   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 5: التحقق من صحة الافتراضات عملك   •   (हिन्दी) भाग 5: आपके व्यावसायिक मान्यताओं को प्रमाणित करना   •   (ру́сский язы́к) Часть 5. Проверка Допустимости Вашего Бизнеса   •   (Dansk) Del 5: Validering Your Business Forudsætninger   •   (Svenska) Del 5: Validera Ditt Företag Antaganden   •   (Suomi) Osa 5: Tarkistetaan Business Oletukset   •   (Norsk) Del 5: Validere Virksomhetens Forutsetninger   •   (Türkçe) Bölüm 5: İş Varsayımlarının Doğrulanması   •   (Polski) Część 5: Sprawdzanie Poprawności Twoich Założeń Biznesowych   •   (Româna) Partea 5: Validating Ipoteze Dvs. de Afaceri   •   (Ceština) Část 5: Ověření Pracovního Předpoklady   •   (Slovenský) Časť 5: Overovanie Vašich Obchodných Predpokladov   •   (Magyar) 5. Rész: Ellenőrzés Your Business Feltételezések   •   (Hrvatski) Dio 5: Provjera Valjanosti Vaših Poslovnih Pretpostavki   •   (български) Част 5: Утвърждаване на Вашите Бизнес Предположения   •   (Lietuvos) 5 Dalis: Validating Jūsų Verslo Prielaidos   •   (Slovenščina) 5. Del: Vrednotenje Vaše Poslovne Predpostavke   •   (Latvijas) 5. Daļa: Validācija Your Business Pieņēmumi   •   (eesti) Osa 5: Valideerimine Your Business Eeldused