SWOT Analizi Örneği | SWOT Analiz Şablonu

SWOT Analizi Nedir?

Stratejik kararlar verirken, dikkate alınması gereken birçok faktör vardır. İlgili şartlar, seçenekler ve veriler tarafından bunalmış olmak kolaydır. Bir SWOT analizi veya SWOT matrisi, bu karmakarışıktaki stratejik olarak önemli unsurlara odaklanmak için bir karar verme çerçevesidir. SWOT S sendikaları, W nezaketleri, O fırsatları, T hreats anlamına gelir. Bu dört kategori kararın bir yönünün olumsuz mu yoksa olumlu mu olduğunu ve kuruluşun dış veya iç olduğunu açıklar. Kapsamlı bir SWOT analizi, sağlam stratejik planlamanın bel kemiği olabilir.

	TANIM	ÖRNEK
S	Güçlü Kuruluş içinde faydalı olan nitelikler veya varlıklar	“40'tan fazla ülkede operasyonlar.” “Geliştirme maliyeti 50 bin doların altında.” “Kurutulmuş meyveler ve kuruyemişler çok çeşitli ve kaliteli.”
W	Zayıf Yönler Kuruluş içindeki zararlı nitelikler veya yükümlülükler	“Son hatırlamalar, satışlara ve marka hakkına zarar verdi.” “Her altı ayda bir güncelleme gerekli.” “Sertifika sistemlerinin toplam eksikliği.”
O	Fırsatlar Kuruluşun yararına olan gerçek veya potansiyel koşullar	“Küresel perakende ağını rasyonalize etmek harcamaları azaltacaktır.” “Bilinen rakip yok.” “Ortalama emtia fiyatlarının% 0,05'in üzerinde komuta eden en büyük kuru üzüm pazarı.”
T	Tehditler Organizasyonu olumsuz yönde etkileyen gerçek veya potansiyel koşullar	“Daha yüksek asgari ücretler işletme marjlarını etkiler.” “Hiçbir düzeltme yapmadan, sosyal ağlar tarafından tamamen kapatılabilir.” “Potansiyel lokasyon en düşük dereceli kuru meyve ve kuruyemiş tedarikçisi ülkedir.”

Bu dört kategori, kolay kontrastlar için 2x2'lik bir matriste düzenlenebilir. Aşağıdaki SWOT analizi örneğindeki her hücre arasındaki iç / dış ve pozitif / negatif ilişkilere dikkat edin.

Ücretsiz Tasarım Düşünme Atölyesi İndir

SWOT Analysis Example

Bu örneği özelleştir*

Daha fazla seçenek

Ücretsiz denememi başlat

Swot Analizi Oluşturun*

SWOT Analizi Nasıl Yapılır?

İyi bir SWOT analizi doğru soruları sormakla başlar. Aşağıda kendi SWOT analizinize başlamanızı sağlayacak bir şablon bulunmaktadır. Tamamladığınızda, kendinize aşağıdaki soruları sormayı deneyin ve her birine en uygun cevabı uygun hücrede görün. Mümkün olduğunca beyin fırtınası yapmaktan çekinmeyin, ancak her kadran için dört veya beş maddeye odaklanmaya çalışın. Ayrıca, belirsiz ifadelerden kaçınarak özel ve somut kalın. Örneğin:

Kaçının: Çok fazla tecrübemiz var.

Bunun yerine kullanım: Pencere aletlerini 10 yıl boyunca yurt içinde ürettik ve gönderdik.

Güçlü

(Olumlu, Dahili)

Bu durumda hangi maddi varlıklar (kredi, sermaye vb.) Getirilebilir?
Hangi maddi olmayan varlıklar (bilgi, ağlar, itibar vb.) Bize yardımcı olacak?
Bu planın çalışmasını sağlayacak organizasyonumuzla ilgili nedir?
Nede iyiyiz?
Rekabetten nasıl daha iyiyiz?

Zayıf Yönler

(Olumsuz, Dahili)

Bu çabayı engelleyebilecek yükümlülükler (borçlar, yetersiz yer, düzensizlik vb.) Nelerdir?
Bunu başarmak için hangi varlıklar eksik (uzmanlık, teknolojiye erişim, beceriler vb.)?
Organizasyon içindeki bir şey bunun başarısız olmasına neden olmuşsa, bu ne olurdu?
Kuruluşun gelişmeye nerede ihtiyacı var?
Rekabet nasıl üstündür?

Fırsatlar

(Olumlu, Dış)

Hangi pazar koşulları bize yarar sağlıyor?
Son zamanlarda bunu kolaylaştırmak için dünyada neler değişti?
Hangi eğilimler iyimserliğin nedenidir?
Potansiyel müttefikler kimlerdir?
Hangi çevresel faktörler (düzenleme, teknoloji, talep vb.) Organizasyonu sağlamlaştırır?

Tehditler

(Olumsuz, Dış)

Rekabet kim?
Yoldaki en büyük engeller neler?
Şu anda şirket dışında mevcut bir şey bunun başarısız olmasına neden olursa, bu ne olurdu?
Şirketin dışında bir şey başarısızlığa neden olacak şekilde değiştiyse , bu ne olabilir?
Bu fikri ne eski hale getirir?

Bir Öykü Paketi Oluşturun*

SWOT Template

Bu örneği özelleştir*

Daha fazla seçenek

Ücretsiz denememi başlat

Swot Analizi Oluşturun*

Daha Fazla Kaynak İçin Tıklayınız:

Daha fazla okuma

SWOT analizi, 1960'larda Albert Humphrey tarafından popülerleştirildi. O zamandan beri birçok uygulama ve çeşitlilik ortaya çıktı. Michael Porter'ın Rekabetçi Strateji ve PEST analizinden “ Beş Kuvveti ”, Fırsatlar veya Tehditler oluşturabilecek çevresel faktörleri keşfetmeye yardımcı olabilir.

Heinz Weihrich verimli SWOT analiz stratejileri uygulamak için bir yol olarak bir römorkörler matris içine analizi sırasını tersine çevirdi. Bir TOWS analizinde, SWOT unsurları, güçlü yönlerin fırsatlardan yararlanma ve tehditleri en aza indirgeme yollarını ortaya çıkarmak için eşleştirilirken, tuzaklardan kaçınmak ve bunları telafi etmek için fırsatlardan yararlanmak için zayıflıklar tespit edilebilir.

SWOT analizinin kökenleri, Sun Tzu'nun Savaş Sanatı'na kadar, özellikle de beyanında: tartışmalı bir şekilde takip edilebilir: “Düşmanı tanıyor ve kendini biliyorsan, zaferin şüphede kalmayacak; eğer Cennet'i ve Dünya'yı biliyorsan, zaferini tamamlayabilirsin. ”Sun Tzu, liderleri sadece kendi güçlü ve zayıf yönlerini değil, aynı zamanda düşman, hava (göklerin) ve arazinin sunduğu fırsat ve tehditleri bilmeleri için teşvik ediyor (Dünya).